“一个补充通知让投标人纷纷调入陷阱，采购人如愿以偿了，投标人也只能怪自己不够细心，但我心里却一直堵得慌……”提起这个已经过去一个月的项目，某县采购中心项目负责人忐忑中有些不安。 　　

　　据采购中心项目负责人介绍，在一个交通项目采购中，招标文件已经开始出售后，采购人代表突然给他打了个电话，让他想办法让采购人代表的一个亲戚所在的施工队中标，但采购中心项目负责人基于自己对该施工队实力的了解，拒绝了采购人代表的无理要求，“从购买文件的几家潜在供应商的情况看，那家实力是最差的，想让他中也没有办法啊。”遭到拒绝后，这位采购人代表十分不痛快地挂了电话。 　　

　　令这位项目负责人没想到的是，第二天一大早，这位采购人代表和颜悦色地找到了他办公室，说有个很好的“妙招”可以帮助他在不违反规则的情况下实现采购人代表的愿望。在采购人代表的软磨硬泡下，项目负责人答应了采购人代表的无理请求，就这个项目研究出了个“长长的补充通知”，并找出了很多理由说服采购中心主任及监管部门批准这份通知。在补充通知中，报价方式作了更改并注明为实质性要求，但被淹没在了一个很不起眼的位置。根据补充通知，报价方式要求按平米计（根据招标文件，报价是按项计）。另外，这个补充通知还有这样一条规定，为了满足采购人的紧急需求，在只有一家投标有效的情况下，该项目就改用现场询价的方式进行采购。 　　“

　　虽然这样的障碍是完全可以料到有投标人会失足的，但开标时，我还是傻眼了，竟然另外三家投标人都掉到了井里，都未采用平米计，虽然总价不变，但也作了无效标处理。你说这些投标人咋就这么不仔细呢，既然有补充通知，就说明还有内容需要你知道啊，真想不通，这些投标人怎么就这么对自己不负责……”一阵惋惜之后，采购中心项目负责人又开始埋怨起采购人代表来：“我算是被他给害惨了，叫我做这样的事情，让我心里一直很担心很害怕。这样的事以后我可不做了，这种事情一旦被投标人发现猫腻，将砸了采购中心的牌子；另外，万一那个破施工队搞出个豆腐渣工程，我更脱不了干系。”