余姚市招投标平台自2004年建立以来，在宁波市公共资源交易管理系统历年考核中，除各项业务工作走在前列外，其招标采购信息工作也名列前茅，曾连续十年获得宁波市公共资源交易系统信息工作先进单位称号，实现了十连冠，其主要原因是采取了十大措施，充分调动起了广大干部职工参与信息工作的积极性。

 

　　一、建立组织。为切实加强对招标采购信息工作的领导，市级招投标平台成立不久，市招管办党组就发文公布了市“一办一中心”（即市招管办、市招投标中心，下同）信息工作领导小组成员名单，并落实了相应的工作职责，定期开展活动，分析遇到的问题，采取相应措施，及时加以处理落实。同时，根据人员变动情况，及时调整公布。

 

　　二、严格考核。将信息工作列入对全体工作人员年度工作实绩考核的重要内容，还在学分制考核、窗口工作人员考核内容中占居重要位置，尤其是在评选季度及年度窗口服务标兵活动中，实行了信息工作一票否决制。

 

　　三、大力表彰。办党组每年都会对经考核，名列信息工作前茅的工作人员，授予“优秀信息员”称号，并给予表彰与奖励，有时还邀请“优秀信息员”代表畅谈心得体会。不仅树立了先进典型，还让全体干部职工深受启发与鼓励。

 

　　四、加强培训。为提高工作人员信息撰写的兴趣与技能，“一办一中心”还充分利用各种载体开展对工作人员的信息写作培训。一是多次邀请《余姚日报》等报社的资深记者传授信息报道的写作知识；二是邀请市委办、市府办的信息科领导讲解信息写作要点；三是邀请本单位擅长信息写作的同志作专门辅导。

 

　　五、点题约稿。对在实际工作中发现的信息线索，信息工作领导小组的同志有时会向相关工作人员提示、点题、约稿，指定专人撰写、修改、上报。

 

　　六、分析提炼。市“一办一中心”工作人员撰写上报的信息每年有上百篇，信息工作领导小组会及时进行汇总分析，从这些信息材料中提炼出有较高价值的信息，进行修改、完善，然后上报有关部门，投送相关媒体。

 

　　七、开辟阵地。工作人员撰写的信息除了上报有关部门外，还通过开辟相关阵地开展业务交流。先后开辟了《余姚招投标简报》、《分中心动态》《余姚招标投标网》等宣传阵地，刊登招标采购信息、宣传招标采购新方法、新措施。

 

　　八、荐文阅读。对在《中国建设报》《建筑市场与招投标》杂志、《政府采购信息报》、《政府采购》杂志等媒体上刊登的有些优秀信息、文章，领导小组经常会以复印件的形式推荐给有关工作人员，让其从中受到启发。有时在一些报刊杂志上发表了本单位工作人员的信息或文章，大家也会自觉地相互传阅、分享收获，并收藏备查。

 

　　九、人人参与。“一办一中心”信息工作经久不衰的原因，还在于实施了全员办信息措施，在信息工作中人人有责任、个个有任务、每人有压力，形成了人人关心信息、人人参与信息的良好氛围。工作人员虽经多次调整、变动，但这一传统始终被传承，使新调入的同志也能很快融入这个温暖的集体之中。

 

　　十、培养骨干。在人人参与的基础上，还培养造就了一支骨干信息员队伍，人员由在实际工作中涌现出来的优秀信息员、有热爱写作的年轻同志，这些骨干不仅在各自的业务工作岗位上，还在招标采购信息工作中发挥着越来越重要的作用。

 

　　通过以上措施，有力地促进了招标采购信息工作质与量的提升，据统计，十余年来，工作人员撰写的信息有近千篇，仅在全国级媒体上发表的就有百余篇。不仅如此，还在促进招标采购业务工作中发挥出了不可小觑的作用。尤其是招标采购文件的编制质量和审核能力，由于文字功底的提升而得到明显提高。（作者单位：浙江省余姚市招标投标管理办公室）