南昌市财政局积极践行“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，积极开展绩效评价工作，有力地提升了南昌市财政资金使用效益

 

　　一、积极开展绩效工作，不断扩大覆盖范围。2013年9月正式成立南昌市财政绩效评价管理办公室，专门负责财政资金绩效评价工作。2014年，4月选取16个专项开展事后绩效评价试点工作，涉及市本级财政实际支出资金共计1.9亿元；10月，选取22个专项开展事前预算绩效目标管理试点工作，涉及市本级预算申报资金15.2亿元。2015年，3月选取45个专项开展事后绩效评价工作，涉及30个主管部门，占2014年度市本级预算专项资金总量的60%；5月，启动专项资金事中监控试点工作； 9月，我市的事前绩效目标管理工作已全面铺开，管理范围覆盖所有200万以上的专项资金；11月，启动部门整体支出绩效评价试点工作。

 

　　二、初步建立四个机制，强化评价结果运用。一是建立预算支出绩效评价结果反馈和应用机制，预算执行部门必须根据绩效评价结果提出改进措施，以提高财政资金使用效益；二是建立绩效评价结果与预算安排有机结合机制，将项目绩效与预算安排紧密挂钩,对实施效果差的项目取消或减少预算分配额,及时调整和优化以后年度预算支出的方向和结构；三是建立绩效问责机制，将绩效评价结果向有关部门汇报，作为实施行政问责的重要依据；四是建立绩效评价结果公开机制，将绩效评价结果，尤其是一些社会关注度高、影响力大的民生项目和重点项目，依法逐步向社会公开，接受社会监督。

 

　　三、广泛宣传绩效理念，增强部门绩效意识。一方面，加强培训。多次组织召开大型预算绩效管理培训会，对市直各部门、县区财政、第三方机构、社会专家、会计代理等进行系统培训。另一方面，强化宣传。通过网络、电视、媒体等途径，不断加大宣传力度，推动市直部门由被动接受绩效工作转变为主动开展绩效工作。经多方努力，我市各市直部门的绩效指标设置能力有大幅提升，2016年度各市直主管部门绩效目标的指标设置情况较2015年度有明显的改善。