一、购买政府采购专项法律服务，提升监管“软实力”。探索通过向律师事务所购买专项法律服务，由专业律师协助处理政府采购相关日常法律事务，包括重大案件全程参与、法律文书审核把关、协助开展调查程序等内容，有效增强处理政府采购疑难问题、投诉举报案件的专业力量。

 

　　二、完成政府采购咨询室改造，提升监管“硬实力”。对原有政府采购询问室升级改造，配备会议桌、资料柜，并安装录音录像等专业设备，打造集业务咨询、询问笔录、案件交流于一体的多功能室，改善案件办理的硬件条件。

 

　　三、完善政府采购案审机制，提升监管“制度力”。政府采购案件由政府采购监管科预审并交律师会商，决定是否受理。法规科、律师全程参与调查、取证后，由政府采购监管科制作案件讨论稿，召集法规及相关科室对案件进行讨论后，上案审会进行决议，案审会由局主要领导、分管领导及相关业务科室负责人组成。案审会集体讨论形成处理处罚决议，经律师审核，由政府采购监管科正式出具处理处罚决定。案件审议机制的开展使案审流程更为顺畅，确保案件讨论充分，执行满意度有效提高。

 

　　四、做好网超商品价格监测，提升监管“内动力”。委托“政采云”公司按季度开展网上超市商品价格监测，随机抽取监测对象、随机筛选待查商品，所有待查商品与大型网络平台同款商品进行比价，对销售价格违规的供应商进行预警,并根据《浙江省政府采购电子卖场采购管理暂行办法》进行处理。2020年度通过巡检查处价格违规供应商27家，有效促进网超供应商公平竞争，提高政府采购效率和质量。

 

　　五、统一政府采购文件模板，提升监管“标准力”。对照相关法律法规，制定政府采购负面清单和政府采购文件模板，并在线提供给各代理机构，代理机构根据负面清单和模板编制政府采购文件，有效降低与政府采购文件相关的质疑和投诉。同时，根据最新的采购政策，不断对负面清单和采购文件模板进行更新，方便代理机构和采购人了解最新的采购政策。