安远县：三个立足 切实提高政府采购管理绩效
作者： 发布于：2020-10-13 09:24:45 来源：中国政府采购网
一是立足主体责任，完善工作机制。进一步明晰和理顺政府采购监管职能定位，财政部门站在“吹哨子”的位置，不直接介入采购操作环节，把工作重点放在制度完善、监督管理和质疑投诉裁决上。严格按照政府采购法律法规，实行预算单位内部责任制，建立相互配合、相互监督的“采购项目工作小组”，具体负责采购项目的实施，加强政府采购项目执行情况指导和管理，积极把好第一道关口。
二是立足创新制度，提高管理绩效。对短期内的同类采购项目实行跟单采购；对物业管理和信息系统开发实行合同续签；对市县两级同一系统内的项目实行统采分签。通过创新管理制度，简化了办事流程，提高了采购质量和效率。
三是立足优质服务，提升服务效能。强化服务意识，坚持“服务与监管相融合”的工作理念，利用微信、工作群、线下培训帮助从事政府采购工作人员全面了解政府采购有关政策法规，进一步扩大政府采购知识的普及率，切实增强采购人执行政府采购的政策意识和自觉性，规范其采购行为，促进政府采购工作健康持续发展。因地制宜选用采购方式，服务好经济和社会发展大局。
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