强化流程管理。将政府采购各个环节固化为咨询受理、标书编制、开标拍卖、专家评审、监督评价“五大标准流程”，采取“车间流水作业”方式运行，实行全流程电子化。严格执行科室内审制度，把好采购文件审核关。

　　强化会商论证。将需求论证作为采购项目进场交易的必要条件，对常规性采购项目实行集中会商专题研究，对技术复杂和专业性强的采购项目组织专业人员、评审专家专项论证，确保采购文件编制科学、合理。

　　强化现场监管。对开标、评标区域实行电子屏蔽，起草《公共资源交易现场管理暂行办法》，强化对开标和评审现场的监督管理，规范现场交易环境和秩序。

　　强化科技预腐。充分利用现代信息手段，对交易活动全程实行电子化监管，实时监控采购活动运行情况，全程留痕可溯。积极创新载体，搭建全市统一的政府采购电子竞价平台，通用商品均可在3日内完成采购。

　　强化培训学习。先后组织省内外87家供应商、150个市级部门参加政府采购政策法规、电子交易平台和电子竞价平台业务操作培训，解析政府采购政策法规，规范采购行为，提高采购效率。1-3月，全市累计完成采购项目209宗次，成交金额21306万元，节约资金2645万元，节约率达11.04%。