腾冲县财政局以2014年边境转移支付项目为试点，在项目实施过程中，采取措施积极探索和实践绩效目标跟踪管理工作方法，取得明显成效。

　　一是实施表格化管理。设计绩效目标进度表，下发各乡镇，要求于每月5日前，围绕项目实施的进展情况、工程进度、工程质量等方面填制绩效目标进度表，及时报送财政局，方便掌握全县边境转移支付项目的进展情况。

　　二是组成联合督查组开展巡回督查，发现问题及时反馈，迅速处理。由财政局对18个乡镇已批复实施的项目，多次开展巡回督查。通过绩效目标跟踪和现场督查，及时掌握工程进度，方便财政部门合理安排资金拨付时间和拨付额度，有效遏制县级财政现金调度困难而乡镇财政资金积淀闲置现象；坚持上下联动，对督查中发现的问题，及时与项目实施乡镇、施工方、监理方沟通对接，查找原因，分析症结，及时整改。

　　三是掌握民情民意。深入项目实地倾听群众心声，及时掌握项目受益群众对项目实施的意见建议和满意度，对项目实施中存在的问题及早发现，及早汇报，及早解决，将问题处理在萌芽状态，将损失降至最低。

　　四是强化目标管理。通过协调联动、及时警醒，使各乡镇在项目管理方面有了一个清晰的脉络，使项目实施乡镇在项目管理方面由粗放管理向科学化、精细化方向转变，强化了各乡镇在项目运行和管理各个环节基础工作，为省财政厅开展绩效评价及检查验收奠定了坚实基础。