"我们将勇打'组合拳'，重点做好创新发展四件事，借力O2O电商模式和企业间的强强联合，加快实现企业的转型升级。"全国人大代表、宜华企业（集团）有限公司董事长刘绍喜表示。

　　在全国两会期间，就如何实现企业转型升级、如何布局企业未来市场重点方面等问题，刘绍喜接受了《政府采购信息报》记者的采访。

　　打"组合拳"

　　加快转型升级

　　《政府采购信息报》：国务院总理李克强在作政府工作报告时，提出要实施创新驱动，加快转方式、调结构、促升级。广东省委书记胡春华也提出，广东将继续推进产业转型升级。作为广东民营企业的代表，您如何看待这个问题？

　　刘绍喜：产业转型升级的核心是推动产业向价值链的高端发展，实现产业和企业的"凤凰涅盘"。像宜华这样的综合型民营企业，只有从创新驱动、营销模式、资本运营等多管齐下，将企业的各种相对优势通过转型升级转化为现实的发展优势，才能克服发展中碰到的困难，使企业脚踏实地促生产谋发展。

　　这几年，是企业创新、转型、跨越的关键时期，宜华会坚持以提高经济增长质量和效益为中心，一方面重点做好创新生产技术，勇当行业排头兵；创新营销模式，扩大市场份额。另一方面加大投资力度，增强发展后劲，利用品牌开展资本运营，实现产业的跨越发展，打出一套具有创造性的"组合拳"，全面推动企业转型升级。

　　双轮驱动

　　推进O2O模式

　　《政府采购信息报》：近几年来家居电商发展并不理想，但宜华坚信这是未来发展趋势之一，加快推进O2O模式，计划在两年内新增15-20家自营门店，打造"体验+互动+销售+配送"的立体营销体系，这是出于何种考虑？想要实现怎样的目标？

　　刘绍喜：我国家具制造业面临着发达国家经济增速放缓和国内消费需求不断升级的双重压力，正逐步由出口为主转向内销发展，且随着中国城镇化水平不断提高，家具总体需求也在稳步增长，宜华内销业务未来发展前景广阔。因而，宜华会大力拓展国内市场，形成内外销"双轮驱动"，推动业务结构调整。

　　O2O 模式将成为移动电子商务的主导力量，采用此模式，不仅能够为消费者提供及时、便捷的消费通道，实现消费者从产品选购、体验、互动、订购、配送的线上线下一体化服务模式，丰富公司精准化营销手段，而且对进一步优化公司的业务模式，赢得市场、提振内销收入、提升品牌影响力具有积极意义。

　　近来，宜华又在天津、厦门等6座城市设立了全资子公司，以切实完善国内营销网络布局，加快推进O2O模式。

　　强强联合 抢占市场

　　《政府采购信息报》：2013年，宜华木业与喜临门、华日两大家具企业签订战略合作协议，力求通过资源整合，实现优势互补。这会对家居行业的发展产生什么样的影响？

　　刘绍喜：这是国内家居行业知名品牌首次联盟，公开签署战略合作协议，通过强强联合抢占市场高地。该模式将给企业及行业带来正能量，也有利于实现各自的战略目标，符合转型升级的要求。

　　借助本次战略合作，不仅能帮助三家企业增强在其他业务领域的竞争力，而且通过优势互补和协同作战，提高品牌知名度及产品市场占有率。或许将是国内家居行业史上具有行业重大意义的一次合作。

　　延伸阅读

　　宜华储备海外林业基地

　　据了解，宜华在海外储备了林业基地，以保证其对林木的需求量。为何要在海外储备林业基地？目前情况如何？

　　刘绍喜表示，国内很多企业缺乏对木材深加工生产线投入的资金、技术、设备等条件，因而受到极大的影响。而宜华木业凭借自身的资金、技术、人才、设备等优势，将不断提高木材初级加工能力和规模。目前，宜华拥有梅州大埔、江西遂川、黑龙江伊春、非洲加蓬、南美洲、俄罗斯六大林业基地，年产实木家具200 万套、木地板600万平方米，木材储备量可供企业使用50年以上。

　　2012年6月，宜华木业股份有限公司签订股权收购协议，收购加蓬华嘉木业股份有限公司，拥有加蓬约35万公顷森林资源，开创中国国内木业上市公司并购境外森林资源先例。

　　刘绍喜说，目前，宜华在加蓬总投资已达6000万美元。预计2014 年末达到15-20 万立方米产能，从而大幅度提高公司的原材料自给率，降低生产成本，最终提升公司整体业绩。