外形如弯月、栈桥似长虹。人们如是形容青岛的美丽风光，青岛采购招标中心有限公司(以下简称招标中心)就坐落在形似弯月的青岛市中心，经过十年的磨砺，它逐渐成为青岛政采市场中的一颗明珠，闪耀着独特的光芒。

在竞争中崛起 转变采购人观念

　　招标中心作为在全国为数不多的从事政府采购历史长于招投标历史的公司，在政府采购领域中有着自己独特的经历，可以说招标中心见证了青岛政府采购从无到有、从弱小到逐渐强大的历史。

　　经过市场10年风雨的考验，招标中心总裁张青对政府采购有着自己独特的感受和领悟。1998年，35岁的张青从一名公务员变成了一家公司的负责人，强劲的改革浪潮将他推向了市场这片汪洋，进入市场以后，张青猛然发现市场中已经藏龙卧虎，如何生存下去成为摆在公司面前的难题。在公司生死存亡的时刻，张青决定利用公司自身的优势在政府采购领域下功夫，将政府采购作为主要市场。从拿下机电设备招标的资质开始，采购中心开始承揽青岛市政府采购的各类项目，在青岛市的政府采购市场中逐渐发挥着独到的作用。

　　“作为代理机构，服务是发展的关键，最初人们对政府采购代理机构不了解、不接受，我们只能用优质的服务打动采购人。质优价廉，节约资金是一方面，重要的是让采购人从思想上认可代理机构。”

标准化管理 规范市场竞争

　　对于政府采购中介代理机构的管理，张青语出惊人：“政府采购中介代理机构应该标准化管理！”张青认为，从《政府采购法》出台至今，已经有5年的历程，经过时间和实践的检验，政府采购制度已经逐渐发挥出它的优势和特点，从事政府采购的代理机构也开始担任越来越重要的角色。但目前全国各地的代理机构数量众多，每个企业情况不一，准入门槛较低，难免有良莠不齐，浑水摸鱼的情况。所以对于招标代理企业的管理应该有统一的标准和规范。如招标文件应该制定统一模式，现在很多公司都是通过书本理论制定文件，难免出现这样或者那样的错误或不符合规范的地方。还有招标程序各家也不同，一般采用业内的一些通用模式，但到底应怎样操作也没有统一的规定。这就很难规范和约束招标企业的行为，也不利于政府采购的发展。

呼唤行业统一 助推政采发展

　　张青认为目前政府采购的领域已经扩大，采购手段也不断进步和发展，这些均要求政府采购的代理机构不断规范自己的行为，加强管理。除了强化自身建设以外，行业协会的监督和约束也是一种重要的手段。张青建议，政府采购应成立行业协会，由行业协会制定代理机构的相关标准，并将企业信誉、业绩、内部管理都作为一项审核的标准，这样可以有效防止企业内部不规范操作的发生以及业内的恶性竞争，使更多的正规企业在良性竞争中发展壮大，推动政府采购事业发展。