广东省深圳市政府采购中心主任   李健成

　　作为我国首批开展政府采购的试点城市之一，深圳的政府采购取得了骄人的成绩。2002年10月，深圳市政府采购中心（以下简称“采购中心”）正式成立。从那天起，采购中心2003至2006年的采购额分别比2002年增长195%、257%、360%、443%。2007年，采购中心完成预算金额30.87亿元，实际采购金额27.31亿元， 节约资金3.56亿元。规模增长的同时，采购中心不断创新，在电子化采购、协议供货等工作中也取得了很大的成绩。

　　“‘变分散采购为集中采购，变人工采购为电子采购，变零星采购为规模采购，变被动采购为主动采购’，这是我们中心确立的工作思路。”采购中心主任李健成用几个“变”字形象地反映了采购中心几年来的创新之路。

采购领域不断扩展

　　据了解，采购中心刚成立时，采购的范围仅仅是汽车、计算机等通用类项目。现在已经覆盖了政府采购品目分类表中的各个大类。特别是在服务领域，近几年采购中心成功尝试了高速路代建制采购、物业管理、招标代理机构服务招标、绿化管养资质招标、交通车租赁等多个新型项目，积累了大量服务采购的经验。

　　2004年，采购中心受深圳市政府的委托，组织了首届“深圳国际文化产业博览会”承办权项目，使原计划需要政府投资5000万元的项目交由市场公开竞争，没有用政府掏一分钱，受到了各界的充分肯定。

　　为适应不断扩展的采购领域的需要，提高采购效率，采购中心不断扩大协议供货的规模。现在，采购中心协议供货采购的货物已经有计算机及外围设备、图书等7大类、20个小类的5000多种产品；服务类项目也有公务车“定点加油、定点保险、定点维修”等5大类，协议供货的金额已经占到全部采购额的四分之一强。

电子化路上不断创新

　　2003年开始，采购中心就在全国率先实行了网上采购。他们自主开发了采购管理系统，网上申报、审核直到投诉、监管等信息处理全部在互联网上完成。李健成介绍说，这套系统具有计划统筹、协同作业、集中采购、网上操作、网上开标、独立评标、流程自动、实时预警、电子认证、信息公开等十大创新和省时、省钱、透明、安全等优点，现在，这套网上政府采购系统根据深圳市委的要求已经向各区推广。

　　同时，采购中心还将电子化采购和协议供货充分结合，成功开发了货物和服务类网上协议采购监管系统。利用源头监控、网上跟踪、异常预警、动态管理、立体监管等多种手段，多功能、全方位、多角度地保证协议采购在每一个环节都能在网上实施监管，使协议采购工作呈现出监管严、效率高、价格低、产品新、质量高、服务优等六个特点。