继药品采购和工程采购之后，拓展公共服务类项目的采购范围，是江苏省苏州市近几年来的重点工作之一。从2005年起，苏州市的政府采购就和“绿”、“脏”、“臭”结下了不解之缘。苏州市财政局副局长朱晓平介绍说，公共服务类项目的特点是涉及面广、工作量大、敏感性强，而且都是个案，没有可比性和参照系，将这些项目做成功，苏州市总结了三个字“试”、“勇”、“推”。

江苏省苏州市财政局副局长　朱晓平

 　　试，就是先做试点，稳妥实施。比如“街巷老新村保洁管理”项目政府采购成功实施后，市城管理局局长面对电视媒体说：“保洁管理工作，实行政府采购是最有效的办法。”在此基础上，2006年苏州市对服务类政府采购进行了巩固和完善。勇，就是勇于开拓，攻坚克难。2006年苏州火车站重建项目启动，前期的市政动迁规模是空前的。苏州市政府采购会同有关部门多次协调，“啃”下了动迁服务政府采购这块硬骨头。推，就是以点带面，全市推进。苏州市在全市范围内要求政府采购关注民生、服务民生。2007年全市公共服务类采购规模达3.48亿元，比上年增长65.59%。

　　朱晓平说今后，苏州市的服务项目政府采购工作将更加注重民生、支持民生、服务民生。