江西省财政厅党组成员、纪检组长 李梦胜

　　在江西全省政府采购工作会议上，江西省财政厅党组成员、纪检组长李梦胜亲临现场指导工作。作为分管政府采购工作的主管领导，李梦胜眼中的政府采购是怎样的？对江西未来的政府采购工作，他又是如何规划的呢……带着这些问题，会议期间，记者与他进行了面对面交流。

　　《政府采购信息报》：2008年，江西政府采购规模首次突破百亿元，你对江西2009年的采购规模有什么预期？

　　李梦胜：具体数字现在不好肯定，不过在2008年基础上稳步提高应该不成问题。据相关统计数据显示，今年一季度全省采购规模已经同比增长了30%左右。今年工程采购、民生采购是我们努力的一个方向。

　　《政府采购信息报》：作为分管政府采购的主要领导，你分管政府采购工作多少年了？对政府采购最大的感触是什么？

　　李梦胜：参与政府采购有3年时间了，最大感触就是政府采购工作要动足脑筋。大家都知道，政府采购并不是一个简单工作。政府采购是一场新兴的革命，一场财政支出系统的划时代改革，涉及方方面面的利益。政府采购工作问题太多，矛盾太深，要让政府采购工作这个庞大机器正常运转不是一件容易的事情。“人管人，累死人”，所以政府采购监管必须动脑筋。监管动脑筋的方法很多，如建立起互相监督机制，让采购人、代理机构、供应商之间相互监督、相互制衡，变过去监管机构的单一监管为多方监管。此外在应采尽采方面，监管机构也要动脑筋，要高度重视，今年是“扩内需、保增长”的重要一年，也是扩政采规模的重要一年，各监管机构要把握好机会。

　　《政府采购信息报》：中国人强调情义，实践过程中，你有没有碰到过在情和理面前难以两全的情况？

　　李梦胜：难以两全的情况很多，很难面面顾及。《政府采购法》赋予了监管机构监督管理的职能，作为制度制定方，我们不但要制定政策，还要严格执行政策。由于所处的角度不同，很多时候，对我们的工作，采购人、供应商未必能完全理解。在一个工程软件的招标过程中，我就遇到了这样的困惑。那个项目标的是2000多万元，我亲自参与了这个项目的开标。一家在财政系统有很多项目的软件公司由于种种原因，未能中标，天天往我办公室跑，还搬出了许多领导来讲情。从我内心讲我也希望这家公司中标，毕竟打了多年的交道，大家知根知底的。但从报价上说，他们的报价比中标公司贵了许多，几乎翻了一番。与制度不合的事情坚决不能心软。

　　《政府采购信息报》：对江西下一步的政府采购工作，你有哪些打算或规划？

　　李梦胜：政府采购工作比较零散，太具体的规划不好说，但我现在有一些初步的想法。比如，想把江西的政府集中采购工作彻底推向市场。过去由于管采同属于财政部门，经常有人议论说运动员也是你们，裁判员也是你们；管也是你们管，采也是你们采；常在河边走，哪有不湿鞋……对于这些议论，我们就想既然要改就不妨改得彻底点，就全面推向市场。目前的状况还不是一个完全市场化的行为，现在行政指定的做法只是出于平稳过渡的考虑。下一步的工作，我们会在这方面做进一步的探索。

　　此外，在专家问题上，我们也准备加大力度。专家也不是生活在真空里，供应商对他们的情况都摸透了。我们不时收到有举报说某某专家在评标过程中有问题，如果这些举报有确实的证据，我们一定会严肃处理，毫不手软。今后我们要加大专家队伍建设力度，要进一步建立专家退出机制。

　　更多精彩内容请进入官员专访