对于陕西南部一个经济欠发达、政府采购开展没多久的城市来说，商洛市政府采购中心2004年节约资金 139.66 万元，成绩的取得是不容易的。面对成绩，商洛市政府采购中心的工作人员说，这多亏有一位踏实肯干、能干的主任——刘建斌；而他却说这得益于一支素质高的队伍。

　　统筹兼顾 心中有数
　　几年的工作经验让刘建斌琢磨出：采购中心的业务量全年很不均衡，所以在总体安排上要坚持统筹兼顾、合理安排的原则，才能取得效益的最大化。
 
　　在采购业务量较少时，刘建斌侧重安排学习各类规章制度和深入市场调查研究，完善市场价格信息库工作，对市场行情做到心中有数，以便在实施各类采购项目时有的放矢。在业务量较大时，他也一再强调不能以工作忙为借口而省略、简化采购程序。

　　提高效率 扼住采购咽喉
　　刘建斌说，提高政府采购中心工作的效率同样也是商洛市政府采购工作的一个瓶颈。

　　商洛市政府采购中心从内部业务规程入手进行了一些有益的尝试，一方面推行“政府采购业务限时办结制”。另一方面积极推行单台或少量通用设备和标准产品的协议供货制，大大提高了工作效率。

　　刘建斌认为采购效率进一步提高的空间还很大，在监督管理体制的理顺、推行网上采购等方面还有潜力可挖，他也特别希望能得到采购人和供应商的积极配合，共同提高效率。

　　做好服务 安身立业之本
　　2003年商洛市政府采购中心实行了“工作人员挂牌上岗”制，使每一位来中心办理业务的供应商和采购单位的人员通过工作人员胸前挂的牌子和岗位牌上的工作职责，都能迅速找到对应自己所办业务应找的工作人员。

　　“岗位牌”事小，提升政府采购的服务质量和效率却是大事，刘建斌在日常工作中也确实把这当作为头等大事来办。

　　2004年起商洛市政府采购中心就开展了长期的“文明办公、优质服务、廉洁自律”活动，力争使前来机关办事的采购单位和供应商减少两次往返，杜绝三次跑空。
 
　　通过以上制度措施，中心的服务手段、服务水平有了进一步的提高，供应商、采购单位和社会各界对中心的服务也是赞誉有加。

　　提高素质 从我做起
　　“政府采购服务质量的好坏很大程度上取决于职工队伍素质的高低”，刘建斌说。
 
　　除了最基本的职业道德教育，中心还特别注重职工业务素质的提高，除了参加上级有组织的业务培训之外，他们还坚持每周三的业务学习和每周五的政治理论学习。  

　　另外，在刘建斌的组织下，中心还开展了“以讲促学”活动，调动职工学习业务的积极性。
 
　　三是注重加强职工的廉政建设教育。一方面在年初中心与各科室签订“党风廉政建设责任制”。另一方面制定了“政府采购从业人员十不准”，每次会议都把廉政建设作为一个固定话题。某学校有一次委托采购中心采购学生宿舍床，校长是刘建斌的同学，想凭借同学关系让采购中心照顾某一位供应商，被刘建斌严词拒绝。

　　商洛市政府采购中心主任刘建斌虽然言语不多，但从他对采购工作的理解、重点的把握、工作的调度、人员积极性的调动、廉政建设以及个人的职业道德来看，他都堪称是一位称职的领导。