谈及创新政府采购模式的问题，山西省太原市财政局国库处副处长崔秀文感慨颇多，他在山西省政府采购工作会议介绍了该市的创新做法：“我们创新了协议供货、定点加油、市县联动等多种采购模式，并取得了多重效果。”的确，太原市在创新采购模式方面动了不少脑筋，并已经走在了山西省的前列。

 

太原市财政局国库处副处长　崔秀文

　　协议供货范围广

　　截至目前，太原市的协议供货已经连续实施了四年。从第一期协议供货开始，该市就采用公开招标的方式，首先将计算机、笔记本电脑、复印机、打印机四大类产品纳入了协议供货的范围，“首次采购收效良好”，崔秀文用提高的语调表达了自己满意的心情。

　　随后，太原市在总结经验的基础上，继续扩大协议供货的范围。截至2007年，协议供货的范围已经扩展到传真机、照相机、摄像机等20多种产品，并进一步加强了协议供货的运行程序管理，先后出台了《太原市市级协议采购管理暂行办法》、《关于实施协议采购有关事项的通知》等多项管理制度，保证了该市协议供货的平稳快速运行。

　　定点加油节支多

　　做好定点加油工作的关键环节之一就是赢得采购人的支持，在这方面太原市开创了适合该市的管理模式。他们在不剥夺定点加油单位自主权、管辖权、结算权等权利的前提下，结合部门预算改革和预算编制的实际情况，连续开展了4年定点加油采购，成效显著，共为采购单位节约资金500多万元，得到了采购单位的一致好评。
为了加强对此项工作的管理，为此项工作的顺利开展铺好制度之路，太原市在定点加油实施之初就出台了《太原市市直单位机动车辆协议购油管理暂行办法》、《关于实施机动车辆定点加油有关事项的通知》等管理制度，对定点加油的方法、油品的优惠率、优惠的享受范围、执行标准等问题进行了清晰的阐释，规范了定点加油行为，杜绝了规避政府采购的行为。

　　市县联动效益好

　　目前，如何将政府采购延伸到县级，一直是困扰各地政府采购监管部门的一道难题，难并不一定不能解决，太原市在这方面就做出了表率。

　　他们探索出了“市县联合”的招标模式，在市县自愿的情况下，太原市对部分采购项目，如计算机、车辆等实施了市县联合招标，解决了区县采购规模小、投标供应商少、资金节约率低等问题，不但挖掘出了扩大政府采购规模的潜力，而且也体现了政府采购的规模效益，并取得了一定的社会和经济效益。