--访上海市政府采购中心工程采购部部长金丁

金丁 上海市政府采购中心工程采购部部长、
高级工程师、国家注册造价工程师、国家注册监理工程师。　

　　“他全心全意为采购人服务，十年如一日，以热忱的服务态度、丰富的专业知识、过硬的业务能力、廉洁高效的工作作风，感动用户、感染同行，被大家誉为‘金丁现象’。”
　　
　　1月9日，第五届全国政府采购集采年会上，这句高度浓缩的 “政府采购阳光人物”颁奖词介绍了金丁获此荣誉的理由，同时这也是对金丁政府采购十年的学习与求索、服务与奉献精神的高度概括。
　　
　　对于集采事业而言，过去十年只是一个发端，而对金丁来说，这十年是青年到壮年不可复制的人生年华。作为上海市政府采购中心最早一批创业者中的优秀代表，十年来，金丁始终奋斗在上海工程政府采购的一线，为政府采购事业的成长奉献了最为宝贵的时光。
　　
　　十年探路
　　
　　1999年7月26日，金丁经社会公开招聘到上海市政府采购中心工作。彼时正值上海市政府采购中心创立初期，内部诸多管理制度急需制定并执行，外部影响政府采购的各种关系需要协调理顺，中心业务运作的各类格式文本需要规范，同时各类繁重的采购任务也需要完成，中心的发展大计可谓“百业待举”。
　　
　　作为1999年第一批通过严格遴选进入上海市政府采购中心的工作人员，金丁和他的同事们一道，为推动上海市政府采购事业的发展作出了不懈的努力。
　　
　　当初，工程政府采购是一项新生事物，工程项目的政府采购工作处于边探索、边实践阶段。各种法规尚不配套，行业管理规定与政府采购规定交织，在采购的同时要与方方面面进行沟通与协调，困难重重、阻力多多，采购中心与行业管理部门规章制度的协调、衔接以及认识上和理解上的趋同经过了一个艰难的过程。
　　
　　在工程项目政府采购初期，种种担心使很多预算单位抱着怀疑甚至是有些抵触的情绪对待工程项目的政府采购工作。
　　
　　为了打消预算单位的顾虑，顺利推进工程项目政府采购工作，金丁和工程部的全体人员一起，投入了全部的热情、智慧、精力，对工程采购项目全过程进行协调与操作。
　　
　　如今，上海市工程政府采购已走过了十年，随着工程采购项目一个又一个的实施，通过规范的操作、尽心尽力的服务，预算单位由初期的怀疑和担心转为信任和依赖,由千方百计争取项目自行采购变为尽量将自行采购的项目转为委托采购中心集中采购。
　　
　　现在上海市工程政府采购工作在财政和各预算单位的支持、配合下，除装修大修项目外，还包括了新建项目、绿化项目、农田设施项目、滩涂项目、道路养护项目、河道疏浚项目、环境保护项目、节能项目及一些与工程有关的设备采购等。
　　
　　服务情怀
　　
　　“通过大家共同的努力，我们的采购操作逐步得到了行业管理部门的认同，也为所有投标供应商所公认。从中，我们感到了信任，也体会到了我们的辛勤付出带来回报时的喜悦。”十年执着，金丁和他的同事们终于收到了丰厚的回报。
　　
　　金丁刚刚进入上海市政府采购中心之时，根据学历、工作经验被定为一级业务员。2003年时，金丁已是上海市政府采购中心工程部经理，这年1月31日，上海市政府采购中心、中共上海市政府采购管理办公室政府采购中心支部联合作出关于开展向金丁学习的决定。同年，金丁荣获上海市财税局优秀共产党员称号。在《政府采购法》颁布实施的这一年，金丁作为上海市政府采购的一面旗帜，被广为宣传。
　　
　　金丁说： “我其实只是做了应该做的本职工作而已。”“如果我做得不好，人家会说政府采购不好。”这两句朴素平凡的话语不仅说出了浓浓的政府采购情怀，也是政府采购使命与责任的最好诠释。
　　
　　十年来，在金丁的身后，是一个个项目的顺利完工，上海市医疗保险局、华东医院、中福会少年宫、小企业服务中心、中共上海市委党校、民主党派服务中心、社科院、各级政府机关与事业单位、大中专院校、医院等，这些操作过的项目绝大多数在获得成功的同时也得到了预算单位的好评。
　　
　　“认识了金丁，就认识了政府采购。”在金丁完成的多个项目中，均有不少预算单位给上海市政府采购中心发来表扬信，用如此郑重的方式来表示对金丁的感激，对政府采购的尊重。
　　
　　“金丁身上体现出来的服务水准不仅仅是态度好，更包括良好的专业水平和服务技能。” 上海市政府采购中心副主任龚原通一语点出了金丁的服务精神的本质。
　　
　　十年后再启航
　　
　　2009年，上海市政府采购中心整建制划转上海市机关事务管理局之后，金丁带领工程部员工，按照采购中心“和谐采购、称心采购、职业采购”的服务要求，克服业务流程变化、采购人员减少、采购量成倍增加的困难，积极与建设管理部门加强协调、取得支持。截至2009年11月底，他们共完成工程采购项目179个，采购金额8.1亿元，比上年同期增长138%。
　　
　　“时间的脚步匆匆，转眼间自己已经在政府采购的工作岗位上度过了整整十年。回首这十年的工作历程，有艰辛、有彷徨、有痛苦，但更有收获和欣慰。”金丁告诉《政府采购信息报》记者。
　　
　　有着高级职称的金丁仍然在不断参加各种业务培训和资质培训，他的书橱的专业书籍仍然在不断增加和更新。
　　
　　2010年又是一个新的十年的开始，对以后的工作，金丁显得更加自信。如今“二次创业”的金丁情怀依旧，前行的脚步更加坚定。“回忆过去的工作，虽然艰辛，但我们充满了骄傲和自豪，展望未来，在管采分离后我们又有了崭新的起点，对未来充满了信心。”
　　
　　相关链接
　　
　　上海市中福会少年宫大修项目

　　
　　2001年，中福会少年宫大修项目被确定为当年政府采购工程重点项目，并由金丁负责。少年宫是国家重点保护文物，但由于历史原因，没有任何可供参考的施工图，摆在工程人员面前的只有当年的几幅照片，施工难度特别大。中福会不了解招标程序，更不知道如何编写招标文件。金丁加班加点在一周的时间里编写出70多页内容详尽的标书，使中福会各级领导都非常感动。少年宫相关负责人说：“这份标书奠定了少年宫大修工程顺利完工的基础，而最重要的是金丁在整个少年宫工程中的所作所为使我们知道了什么是政府采购。认识了金丁，我们认识了政府采购，也开始信任政府采购。”
　　
　　金丁用专业水准把关工程资金。为了保证少年宫项目的顺利进行，预算单位专门请了专业审计单位，结果并不如人意。最后，金丁根据施工进度层层把关，一笔一笔地算。在金丁的严格把关下，少年宫大修项目不仅如期完成，还使原来基本铁定要超支的项目节余200万元，并用节余资金完成了周边绿化。
　　

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