魏军：抓重点 提升物资采购保障能力
对总后某军用物资采购局局长魏军的采访，是在一个阳光明媚的中午进行的。那天沈阳的气温刚刚好，阳光从窗外照射进来，让人倍感清新与明亮。
“今年对我们来说，具有特殊的意义。”魏军说，“我局成立50周年，又恰逢‘十一五’规划的最后一年。无论从哪个角度讲，今年都是承前启后的一年，也是需要总结与规划的新起点。”
对于该局过去的发展，魏军认为，是一段积极履行物资采购保障职能、不辱使命的奋斗史。站在历史的新起点，魏军深感使命神圣、责任重大：“‘十二五’期间，我们要在成立50年沉淀的基础上，全力提高采购能力，提升采购服务水平，逐步把我局建成全军一流的物资采购机构和东北地区军事物流基地，为应对东北亚地区安全威胁和完成多样化军事任务，提供有力的战略物资保障。”
加快军事物流基地建设
军队物资采购改革以来，该局在物资采购业务上积极适应保障范围由特定对象转变为全军部队，保障物资由传统的原材料为主转变为后勤装备为主，采购方式由计划分配、市场筹措为主转变为招标采购为主等新形势，注重全力提高采购能力，提升采购服务水平，出色完成了上级赋予的各项采购保障任务。
魏军表示，要积极响应军委《全面建设现代后勤纲要》的要求，以及总后勤部部长廖锡龙“建设一流物资采购中心，打造一流军事物流基地”的指示，加快军事物流基地的建设步伐，为建成具有一定规模的现代军事物流保障平台，实现采购工作向现代军事物流领域拓展的目标而努力。
对此，魏军介绍，首先，要依托沈阳装备制造基地区域优势，按照功能配套、技术先进、综合集成的要求，统一规划铁西、于洪库区，加强物资储运设施建设；其次，要做好库房货场建设，坚持把提升物资存储能力，作为建设东北地区军事物流基地的重点目标；第三，按照功能齐全、配套完善的要求，结合库房建设改造进度，逐步完善仓储设施设备，提高物资运输配送能力。
建立军民融合式保障机制
建立军民融合式保障机制，是逐步形成军地力量联合、资源联用、网络联通、工作联动、业务联接的应急组织机制的需要，是实现采购保障一体联动和快速响应的需要，是适应完成多样化军事任务物资保障的需要。
“军民融合的一个重要方面，是共享军地采购资源。”魏军说，一方面要立足非战争军事行动物资保障需求，不断充实采购资源信息，扩大采购物资资源品种、生产企业范围和资源信息来源渠道，逐步把东北地区主要物资资源纳入产品资源库管理。另一方面要充实采购评审专家队伍，扩大评审专家专业覆盖范围，细化专业分工，为评标评审工作提供可靠的专家支持。
此外，该局还要充分依托军事综合信息网和互联网这两个网络平台，在总后军需物资油料部信息中心的指导和帮助下，通过授予一定的权限，与东北地区政府采购等部门建立网络联系，实现军地物资源信息共享。
提升物资采购服务能力
“物资采购改革近10年来，我局不仅圆满完成各项物资采购任务，还完成了抗击‘非典’、抗击冰雪灾害、汶川抗震救灾、奥运安保、西藏维稳、国庆阅兵等非战争军事行动方面的物资应急采购保障任务。下一步，要积极适应军队物资采购工作面临的新形势、新任务和新要求，不断创新采购业务管理，进一步提高物资采购服务水平。”魏军说。
首先，不断健全采购管理机制，围绕分段实施的科学性、业务衔接的严谨性和监督制约的全程性，进一步优化采购工作流程，强化内部组织协调，细化岗位职责分工；研究制定《物资采购业务工作考评细则》，加快分段管理机制配套建设，健全工作标准，完善工作协调机制、激励机制和考评机制，提高采购管理的整体效能。
其次，加强采购物资质量管理，建立健全各项质量管理制度，主要建立健全驻厂管理制度、质量分析制度、质量检验验收实施细则、技术培训考核制度、质量信息反馈制度等，提高采购质量效益。
再次，继续做好后续服务工作，始终坚持为部队服务、为战斗力服务的原则，不断创新后续服务方法，积极适应多样化军事行动后勤保障的新要求，与有关供应商重点研究制定非战争军事行动物资伴随保障的实施方案，优化组织方式，进一步提高应急情况下的响应速度和保障效能。
打造高素质人才队伍
在魏军看来，人才是军队物资采购改革深入发展的关键。多年来，该局采取各种措施加大人才培养力度，取得了良好成效。
“人才培养是我们始终不变的发展目标。”魏军说，“要针对军队物资采购的行业特点，严格要求业务人员坚持依法采购、按章办事、严于律己、无私奉献，塑造良好的职业操守；努力使团以上领导干部成为复合型指挥人才，业务干部成为专业型和专家型人才，士官成为一专多能型人才。”
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