四川国际招标有限责任公司总经理  张红

　　对于社会代理机构来说，不断规范政府采购行为，保证政府采购工作依法、依规进行，既是法律法规对其提出的基本要求，也是自身发展壮大的必由之路。

　　四川国际招标有限责任公司（以下简称"川招"）总经理张红在接受《政府采购信息报》记者现场采访时谈到："社会代理机构要想实现规范采购，必须做好两个方面的工作，一是对采购流程的管理，二是对采购人员的管理。"

　　通过三级审核实现规范采购

　　张红告诉记者，目前川招代理的政府采购项目涵盖医疗卫生、生物医药、印刷、环保、教育、水务、电子信息、广电、农业、建设工程等多个领域，涉及范围较广，采购量也相对较大。"我们首先从流程管理入手，对政府采购过程进行风险把控。"张红介绍说，川招一直在探索推行哪种采购流程更为科学合理。

　　"以往我们对采购项目实行'项目负责制'，一项采购任务由承办的业务人员全程负责，这种方法虽然效率高，但却缺乏严密的监督和制约，容易产生随意行为。"经过多方调研考察后，川招在2011年开始推行"分段式"服务流程，将业务受理和项目操作分开，受理项目、编制招标文件、组织开评标活动和签订政府采购合同等环节，分别由不同的人员负责。

　　此外，川招还在采购过程中推行"三级审核制"：项目负责人首先对采购项目进行一级审核，随后由政府采购技术负责人对其进行二级审核，最后由总工对该项目进行三级审核把关。

　　"推行'分段式'采购和'三级审核制'，使得各采购程序既相互独立又环环相扣。通过分权制约和组织控制，有效防止了采购项目'个人说了算'现象的发生，并逐步构建起责权明晰、相互制约的机制，促进了采购活动的规范化。"张红如是说。

　　员工相互评价促高效衔接

　　"统计数据显示，我们代理的采购项目平均节支率达16%以上。"张红认为，川招之所以能保持如此高的节支率，原因有两点：一是对采购流程的严格把控和专业度的不断提升，二是对业务操作人员的严格管理。

　　据张红介绍，川招现有70余名员工，队伍相对年轻。"我们对员工的管理非常严格。"张红说，政府采购是一项高风险的工作，对从业人员实行严格管理和制约非常有必要。

　　对于新入职的员工，川招会对其进行岗位培训，内容包括政府采购法规制度、职业素养等。"员工上岗以后，我们会对其进行定期考核，内容涉及招标文件编制，对法律法规、操作流程、公司内部流程的熟悉程度等。"张红介绍说，考核结果直接与员工的薪酬和年终奖挂钩。

　　除此之外，"满意度评价"是川招实现对员工高效管理的另一种方法。张红说："'分段式'采购流程要求采购人员做到相互配合、高效衔接，因此让员工之间进行工作满意度评价很有必要，可以更好地提高工作质量。"

　　"成立十年以来，我们之所以能够不断发展进步，原因在于对采购流程和人员的管理进行了不断探索和完善。"张红表示。

　　以企业文化培养职业操守

　　张红认为，现在川招的人员结构很年轻，对于大批的"80后"和"90后"来说，仅仅用制度去约束还远远不够，也达不到好的效果，必须努力打造健康向上的企业文化，让这些年轻员工在思想上对川招深感认同，对职业道德和人生价值有深刻理解，使其迸发出更多的活力和凝聚力。

　　建立学习培训制度，帮助和激励员工成长；租赁员工公寓、提供班车接送，让上班路程远的员工更加快捷便利；对进入公司5年的员工举行元老授勋仪式，体现对辛勤奉献员工的尊重和感恩……据张红介绍，这一系列措施旨在培养员工良好的工作心态，使员工在健康积极的文化氛围里实现自我价值，并坚守职业操守。

　　"我们的近期目标是，以制度规范流程，确保采购环节的专业性；以企业文化培养职业道德和素养，确保公司及行业良性发展。"张红认为，这两方面是确保川招做好政府采购代理工作的重要保障。