佟巍围绕如何依法合规地开展政府采购代理业务，从五方面介绍了中志的做法。

 

四川中志招标代理有限公司运营总监佟巍
 

　　全面推进绩效管理

　　

　　佟巍介绍，中志内部内控制度是与绩效管理相结合的，各岗位职责清晰，有严格的规范与标准，岗位间实现分工制衡。他举例，如总工办对重大项目进行重点审查，对采购各环节备案资料等进行不定期的抽审，同时科学细致地进行绩效管理，对各个项目组的采购数量质量质疑投诉，废标率、档案移交率、抽检错误率等严格进行考评打分，并定期在公司内公示通报。公司每位员工根据得分核算绩效收入，充分调动每位员工的主观能动性，以多维度的绩效考核指标为导向，促进公司政府采购业务提质增效。

　　

　　着力提升从业人员素质

　　

　　佟巍还分享了中志对员工专业素质提升方面的做法，中志重视政府采购专业化队伍的建设，高度重视人才储备工作，每年吸收招聘大量高素质人才，并通过培训促进其专业知识的增长，奖励优秀员工，积极参加政府采购信息报和财政部门的培训活动。

　　

　　“2018年我公司共组织培训20次，外出培训十次，共计29人次。2019年，仅上半年组织集中培训20次，内部考试两次，各岗位模拟实战演练数次。公司的所有项目经理要求必须从业五年以上，均具有中级以上技术职称。强大的政采队伍给予公司政采活动坚实的后盾。” 佟巍透露。

　　

　　开评标工作便于监督

　　

　　如何依法合规地组织开评标工作呢？佟巍介绍，一是岗位职责清晰。对每个采购项目，公司要设定专门的责任人，唱标、复核等岗位均有标准的工作规范，包括着装用语等，相互监督和促进；二是硬件设施完善。公司有独立的开标厅，评标室和监督室以及监控室。参与谈判磋商的供应商在独立候标区等待休息，所有公共区域有监控录像，方便监督人员现场进行监督管理。

　　

　　根据项目特点配合验收

　　

　　佟巍对中志如何依法合规地配合项目验收也与在座人员进行了分享。他说对于采购人委托本公司进行组织验收的政府采购项目，公司严格按照财政部和四川省财政厅出台的有关政策法规，根据项目的不同特点，制定验收方案，委托第三方检验机构、邀请行业专家或未中标的供应商参与验收，最终形成验收报告。对于未委托公司进行履约验收的采购人，公司也会主动向采购人提出采购验收的建议及温馨提示。

　　

　　不定期抽查项目

　　

　　“作为社会代理机构，我们把服务理念贯穿始终，我们是服务机构，供应商是提出质疑的主体，也是我们的服务对象，大家是平等的关系。”佟巍说，“由于我公司对项目的前期把关比较严，由总工办对项目进行不定期的抽查，所以我们的公司质疑非常少，全年有1000多个项目，投诉率不到0.03%，平均每年不到一个投诉，也没有任何行政处罚和不良记录。我们一切以合法实现良好的采购效率为目的，并且努力获得价值取向一致的采购人的信任和认可。这样做有可能会丢失部分采购人，损失一些短期利益，但会收获长期良好的社会声誉，支持公司健康良性发展。”

　　

　　“代理机构只有坚持提供专业服务，依法依规的实施项目，才能在大浪淘沙的竞争中笑到最后，希望我们能不忘初心，为政府采购事业的健康发展贡献自己的微薄之力，与大家共勉”佟巍说。