对于如何进一步加强和完善政府采购绩效管理，在13届全国政府采购监管峰会上，与会嘉宾进行了深入思考和积极交流。吉林省财政厅政府采购管理工作办公室主任鄂秀丽在演讲中分享了四方面的思考。
 

 
吉林省财政厅政府采购管理工作办公室主任 鄂秀丽
 

    一是建立和完善政府采购绩效管理的法律法规和相关制度。通过制定法律法规，借助法治的力量推动我国政府采购绩效管理。可以在修改《政府采购法》或相关法律法规时将“政府采购绩效管理”内容纳入其中或专门研究制定“政府绩效管理管理办法”，让政府采购绩效管理成为政府机关、事业单位和社会团体的法定职责。

 

    二是建立行之有效的政府采购绩效管理指标体系。“政府采购绩效管理指标体系的建立和完善，应能够充分体现政府采购实绩，对考核对象有导向作用。同时还要坚持定量分析和定性分析相结合。随着政府采购绩效工作的不断开展，要不断地修改和完善指标体系，不断提高政府采购绩效管理的实际效果。”鄂秀丽说。

 

    三是完善政府绩效管理的信息交流与沟通机制。完善的信息交流与沟通机制有利于政府采购绩效管理目标的实现。可以将政府采购绩效管理和政府采购信息化建设紧密结合起来，充分利用信息网络技术，建立电子化的政府采购绩效管理标准系统和监督系统，增强政府采购绩效管理过程的透明度。

 

    四是提高政府采购绩效评价人员的能力建设。因为开展政府采购绩效评价工作，需配备相应的专业人员。政府采购绩效评价工作是一项政策性强、涉及面广、专业水平高的工作需要我们的从业人员不仅要熟悉预算、合同、招标投标等多方面的专业知识和技能，还要掌握绩效评价程序，更要具备建筑、设备、质量、商品性能等多方面的专业知识和采购技巧。只有塑造一批业务精通、具有良好道德的政府采购绩效评价队伍，才能保证绩效评价工作高效率、高质量的完成。