监控“六大”权力节点。该县实施权力节点监控办法，强化对政府采购权力运行的控制，构筑政府采购‘阳光型’操作体系和‘制约型’监管体系。通过分析流程、剖析案例、走访调研等多种方式，确定政府采购“六大”权力节点，即采购方式的确定与变更、采购文件的制作与发售、采购评审专家管理，采购中标（成交）结果的确定、采购合同的签订履约以及采购质疑、投诉。并对有关节点作出限制性规定，如采购办收到采购单位申报的政府采购计划在3个工作日内审批完毕；中标（成交）通知发出或签订合同后，2个工作日内通知供应商供货等。

 

　　层层监管全面“堵漏”。针对6个权力关键节点，该县专门设置了多道监管“城防”。一方面，主动接受人大、政协和新闻舆论的民主监督，所有采购项目承诺接受人大代表、政协委员和义务督察员的全程跟踪监督，并确保所有采购信息发布率达100%；另一方面，强化采购单位内部监督，建立采购项目公示制度，各单位必须通过各种形式，将采购项目的内容、中标（成交）供应商、价格等信息进行公示。同时，强化权力监督，重点掌控好采购方式变更、采购合同调整等管理薄弱环节的审批权限，实行采购监管部门、分管领导层层把关、层层负责，并建立健全审批备案制度，主动接受纪检监察部门对领导审批行为的监督检查。此外，强化专门监督，在强化纪检监察部门现场监督的基础上，把采购计划编制、信息发布、组织采购活动、合同签订、资金支付等采购权力节点全面纳入审计监督的重要范畴，构建具有较强威慑力的动态监控体系。