为把采购项目的风险控制再前移，市财政局把预算在300万元以上或预算在300万元以下，但社会影响度较大的项目列为重大采购项目。项目开标前，由采购代理机构或采购单位根据项目采购需求，组织相关人员从供应商资格条件设置有无歧视性条款、采购需求是否存在唯一性或排他性指标、推荐品牌是否满足充分竞争需要、评标办法和评分标准的设定是否符合项目的需求等方面，对其科学性和合规性进行论证。每个重大采购项目开投标时，市财政局都邀请采购单位纪检监察人员、人大代表、政协委员、行风监督员等组成联合监督小组，实施现场联合监督，并在《高邮市重大政府采购项目开评标现场监督意见表》上逐项签署意见，将签署的意见表与其他采购资料一并存档。与此同时，市财政局建立政府采购履约验收制度，适时开展履约验收专项检查。2016年上半年，该局在全市范围内开展了重大采购项目履约验收检查，主要检查项目验收工作方案、验收原始记录、验收书、采购资金支付及验收小组成员产生等材料。对验收环节存在的问题，要求采购单位落实整改措施，进一步强化了采购人履约验收工作的主体责任意识，有效防范了验收流于形式、降低配置标准、变更采购数量等违规行为的发生。

 

　　市财政局还建立了采购机构、采购人和供应商三位一体的采购工作效果反馈体系，把每一次重大采购都记录在册，然后按项目种类确定每一次回访督查时间，做到“有采必记、有记必访、有访必果”。在回访督查形式上，采取“上门走访”或召开“座谈会”，编写回访督查情况记录，在五日内把处理意见反馈给采购人。