一是以上率下抓整改。在具体工作中，局系统上下各级“一把手”把“主体责任”扛在肩上，既扎实整改自身存在的具体问题，又带头解决自己在班子中承担的责任事项；既带动分管单位（科室），又带动各级党员干部改；既下实手整改重点问题，又不放过小的事项，为推进全局整改工作树立了标杆。通过层层传导压力、强力推动，确保了钉子“钉得深”“钉得实”。

 

　　二是群众监督促整改。坚持开门搞整改，设立投诉电话和举报信箱，主动接受群众监督，对于如何整改、怎么整改 、整改到了什么程度，都及时向群众公示，坚持做到让群众知情，让方案透明。同时加大回访力度，由局班子成员带队，深入20个预算单位调查回访，当面听取服务对象对该局整改落实情况的意见，决不用自我感觉代替群众评价，大家说好才是真的好。通过扩大群众监督，不仅实现党组自身的自我修复和完善，也确保用看得见摸得着的成果兑现整改承诺，取信于民。

 

　　三是建章立制促整改。确立系统整改思想，坚持把领导班子整改方案、个人整改措施有机衔接，教育、制度、惩治、监督相配套，近期、中期、远期目标相协调，列出清单，建立台账，打好“组合拳”，对现有规章制度进行全面梳理，认真做好“废、立、改”工作，进一步完善管人、管事、管钱的制度机制，完善领导班子的学习、决策、密切联系群众等制度，加强局系统干部作风建设，加强机关内部管理，建立并严格执行“五制”（上班考勤签到制、工作时间巡查制、工作失误问责制、服务对象回访制和经费开支公示制），倡导“五风”(勤勉之风、清廉之风、节俭之风、务实之风、协作之风)，推动财政部门作风建设常态化、长效化。

 

　　四是督导检查促整改。加大督导检查和问责力度，每月开展不少于一次明察暗访活动，检查学习笔记、工作纪律、会议签到等情况，并及时进行通报，公开点名曝光。通过严格执纪，强化责任追究，确保各项整改措施落地生根。