一是夯实工作基础，强化组织保障。设立财政绩效管理办公室作为专门的预算绩效管理机构，制定《石城县预算绩效管理实施办法》，明确开展预算绩效管理工作的指导思想、总体要求、职责分工、工作程序等内容，初步建立以“追踪问效”为导向的预算绩效管理模式。

 

　　二是加强宣传培训，提升管理水平。建立针对全县行政事业单位的网上预算绩效管理交流平台，利用财政内外网平台、公告栏、文件通知等宣传财政绩效管理工作，倡导绩效管理理念。开展业务培训，对预算绩效管理的基本理论、管理对象、职责分工及指标体系、工作流程等内容进行全面的讲解，研讨绩效管理工作相关问题，提升精细化管理水平。

 

　　三是健全评价机制，重点评价民生项目。逐步建立部门自评、财政部门审核并抽取部分实施重点再评价相结合的评价机制。在确定评价对象时，重点考虑财政资金投入较大、社会关注度高、资金运用绩效直接影响到党的惠民政策的落实效果的单位（项目）资金。在2014年对40个单位40%以上项目资金开展绩效评价的基础上，2015年我县选取54个单位60%以上的项目支出开展了绩效评价，并对所有预算单位的预算支出项目实行预算绩效目标管理。

 

　　四是强化项目管理，尝试结果公开及应用。建立重点项目台账，实行重点项目月报制度，对重点项目进展和资金管理使用情况进行跟踪监管。将同类的项目支出绩效评价结果在一定范围内公开，同时尝试评价结果的运用，以评价结果及评价报告意见，作为改进预算管理和以后年度预算安排的重要依据。