泰安"五大平台" 推进监管信息化建设
一是优化改进电子化监管平台。认真听取采购当事人意见建议,结合监管改革要求,先后对采购方式选择、采购计划申报、代理机构选择等模块作出优化调整,进一步减少采购方式变更,优化代理机构选择方式,提高平台运行效率。
二是完成"网上超市"交易平台开发工作。新版"网上超市"交易平台采取直接购买和网上竞价相结合的方式,面向采购人提供网上采购服务,计划于2015年初开展试运行。对于限额标准以下的小额、零星、通用产品,采购人都可以根据确认的计划,通过"无形市场"自主实施采购,达到提高效率、降低成本的目的。
三是启用代理机构基础信息管理平台。在信息中心的大力支持下,研究开发了代理机构基础信息管理系统,对代理机构基础信息、从业人员、培训记录、社保信息等实行统一管理,及时掌握变动情况,适时调整监管重点,建立起较为完善的代理机构基础信息管理平台。
四是启用供应商基础信息管理平台。针对供应商资格造假、诚信记录不透明、恶意投诉多发等问题,开发了供应商基础信息管理平台。平台启用以来,共对160多家供应商进行了基本信息的采集和公开,进一步增加了供应商违规成本,初步构建起供应商诚信体系。
五是打造政府采购微信公众平台。借助微信平台成本低廉、受众面广、应用灵活、实时性强等优势,开发建立了"泰安政府采购微信公众平台",于12月19日正式开通运行,目前关注人数已超过1000人。该平台是全国第一个地市级政府采购微信平台,在相关媒体和社会各界引起了强烈反响,关注人数迅速上升,将成为拓宽政府采购信息公开渠道、联系服务群众的重要"微门户",进一步提升政府采购工作透明度和公众参与度。
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