安徽省政采项目管理咨询有限公司（以下简称“政采公司”）是安徽公共资源交易集团下属全资子公司。成立于2017年3月31日，注册资金1000万元人民币。主要经营政府采购代理、工程建设项目招标代理、机电产品国际招标、中央投资项目招标代理、药品招标代理、科技项目招标代理、工程造价咨询、项目咨询、项目管理等。

 

　　自成立以来，政采公司秉承“规范、高效、创新、服务”的企业文化理念，树立“树一流作风、塑一流形象、争一流服务、创一流业绩”的总体目标，从各方面塑造政府采购优质服务形象。

 

　　一、务实奋进，业务总量呈现稳步增长态势

 

　　政采公司自成立以来，先后完成政府采购、建设工程、PPP等各类型项目1014个，交易金额达399.08亿元。包括:“精品安徽”宣传片央视投放、2016年度市级消防应急救援装备采购、2017年省级防爆装备及贫困地区防护装备建设、2017年度全省消防战勤保障车辆采购、合肥市庐阳区、包河区城市阅读空间布展设计施工运营一体化、和泰产业投资基金托管银行服务等政府采购项目；肥东机器人小镇PPP、安徽居巢经济开发区南区(亚父园区)景观PPP工程、长丰县乡镇污水处理厂PPP、北城地区绿化提升“511”及县城绿化提升PPP、巢湖产业新城PPP、长丰产业新城PPP等政府购买服务项目；安徽农业大学西区文化广场工程、2017年安徽大学磬苑校区行知楼外墙改造工程、安徽行政学院2017年西校区学生公寓8号楼建设、安徽工业经济职业技术学院教学辅楼及科技图书楼建设、武警安徽省消防总队机关警营文化建设设计及施工一体化等建设工程项目。

 

　　二、建章立制，强化政府采购业务操作标准化

 

　　政采公司积极探索建立了“项目操作、服务规范、质量评价、考核监督、形象标识、日常管理”等6个方面的标准化体系。并持续开展标准化建设的完善和提升工作，编制了《安徽省级（合肥市级）政府采购内部控制管理体系手册》；与安徽省征信公司开展合作，在国内率先将失信惩戒机制引入政府采购业务规范体系；开展政府采购服务提升年活动，进一步提升从业标准、服务标准和发展标准。严格执行日清日结会制度，深化落实分段制、对外服务承诺、“首问责任”制、“一次性告知”制、“限时办结”制等各项制度。编印政府采购业务操作流程及范本指南、政府采购业务服务指南、采购人、供应商服务承诺、政府采购业务知识问答、一次性告知书等各类服务手册表单的编印。其中，服务指南已发放千余册，促进了政府采购业务操作标准化与规范化的宣传推广。

 

　　三、技术支撑，构建政府采购全流程网上交易

 

　　政采公司注重以信息科技的系统应用提升市场配置资源的高效性，积极助推电子化政府采购工作不断提升。引入云计算技术，为招投标各方主体提供全天候、全方位云端服务；建立完备的音视频档案库，使得整个招投标过程有法可依、有据可查、事后可溯；搭建集信息发布、业务操作、监督管理、决策支持、互联共享、公共服务、上下联动等多种功能于一体的全方位、立体化的政府采购信息化平台，为各方交易主体及社会公众提供迅捷、高效的服务。得到了采购人、投标人的一致认可，取得了良好的经济和社会效益，为规范市场运作、净化政府采购市场、促进源头治腐提供了系统支撑。

 

　　四、立足人才，构建技术有优势、服务有特色的专业化队伍

 

　　政采公司现有工作人员56人，均具有本科及以上学历，其中工程师21人，经济师8人，注册建造师6人。政采公司以建设“学习型、实干型、务实性、创新性”团队为抓手，加强队伍素质教育。一是内练素质。借助专业机构的力量，强化各层次的知识、技能培训。组织实施采购案例培训、工程中位值法学习及开评标注意事项、PPP实务、开评标规范、开评标异常情况的处理、安全防范等专业培训，提高队伍整体素质。二是建立专项小组，以服务对象为划分原则，设置矩阵式项目组，专项操作、定期轮岗、重点服务。各小组负责对应的专业类别项目采购，形成专门的文件模板，固化资格条件、评标办法，为采购人提供专业化服务。三是搭建通道。构建人事管理体系。完善岗位设置、工资标准、人事档案、绩效考核等人事管理规定，推动干部竞争上岗、交流轮岗、挂职锻炼，真正形成“一岗精、二岗通、三岗懂”的人员培养格局。四是风险防控。狠抓重点环节、关键岗位的监督，不断健全廉政建设惩防体系，形成“用制度管权、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，防范队伍风险，多管齐下打造一支业务精湛、服务高效、充满活力、行为廉洁的人才队伍。

 

　　“好风凭借力，送我上青云”。政采公司紧抓政府采购业务飞速发展的良好机遇，“撸起袖子加油干”。以“专业、专注、专心”的服务理念，为政府采购各方主体提供专业的招投标咨询和高效的政府采购服务，构建专业化政府采购交易平台，打造独具特色、业界一流的政府采购代理机构。