目前，德国军队总人数为250.774万，其中正规军人和临时军人188.174万，其他为后勤及支持人员。德国的国防采购局（BWB）负责国防采购，BWB是德国最大的技术性行政部门，员工超过11400名，它直接向国防部负责，拥有很高自主权。BWB的职责是在考虑财政的同时，运用现代设备满足联邦武装力量的物资需求，最主要的职责是负责国防物资的开发、测试和采购。
 
　　BWB采购的产品范围包括：武装车辆、船只、士兵装备以及高度复杂的武器系统。BWB的采购能力是35亿欧元。作为联邦武装力量的中心采购权威机构，BWB是一个重要的公共合同签订官方。

采购流程

　　BWB以前的采购流程是：定义需求、合同授予程序、签定合同、交换服务和物品。这是按照德国公共采购的标准制定的。然而，在实践中发现采购效率低下，而且与许多私营企业的标准不能兼容。

　　2006年8月，BWB通过合并重组了战略勤务局。战略勤务局负责研发、集中需求分析、物资管理、采购和市场分析，通过改进现代化市场分析与采购的过程，来实现战略采购功能。通过改进，BWB设计了新的采购流程：分类、补给品描述、需求预测与市场分析、特征描述、签订合同、战略集中合同，新的采购流程通过集中需求，可以节约开支和缩减采购成本。

　　启发一： 我国的军事采购起步较晚，采购流程较为落后，未能与我国市场经济建设相接轨，今后应学习国外先进的军事采购经验，引进市场化分析，完善采购流程，不断提高我国军事采购的效率。

合作模式

　　目前，德国国防采购的最新进展是：公私合营，这也对我国的国防采购有很大的启发。

　　公私合营指的是政府与私有企业采取不同形式合作，以期保障政府有效履行实现公共服务的职责。公共物品和服务不必完全由政府提供，所有的阶段都可以通过与私营企业进行合作来提供。

　　创建于2005年的军队维修有限责任公司（HIL）是公私合营的典范，其股东为联邦政府下的国防部和IWS、KMW、Rheinmetall公司，国防部持股49%，私营企业在其中的影响力很大。以往，武装车辆的维修和保养是由德国陆军负责的，而通过创建HIL来接管德国联邦武装力量所有武装车辆的维修和保养后，不仅重组了后勤维修过程，提高了军事维修效率，而且HIL的引入更有助于优化公共供应链。

　　启发二： 在我国，近几年来，中国人民解放军在“物资保障体系社会化”的进程中也不断加强与地方和企业的合作。例如，2005年7月，总后华东军用物资采购局与麦德龙签署《合作协议》，规定了双方在军用物资采购，特别是应急采购方面合作的方式与内容。当前，越来越多的企业、政府也加入了联合实施军事采购的理论研究和实践探索，部分企业还参加了军队组织的军事训练、技术支持和人才培养。我国的军地合作、公私合营的发展方向与德国相似。