——来自第一届全国集中采购年会部分采购官员与优秀供应商的声音

甘肃省政府采购中心主任 张健

    1998年底，甘肃省省级政府采购工作开始试行。针对实际工作中出现的问题，甘肃省政府采购中心采取了一系列措施。

    我认为一单一单频繁地招标是毫无意义的，只有从根源上提高采购效率才是最重要的。因此，我们借鉴兄弟省市的一些做法，在采购标准化商品时，采取了协议供货的采购方式，通过投标供应商之间的充分竞争来提高采购效率。

    甘肃省政府采购中心定期或不定期进行公开招标，选择一部分厂家或代理商作为协议供货商在网上公布。同时，我们还制定了相关的措施，简化采购手续，提高采购效率。规定采购金额在20万以下的采购项目，采购人可以直接同供应商签订合同；采购金额在20～40万的采购项目，采购人可以根据网上提供的价格再次进行询价，然后再决定采购。这些做法都大大地提高了政府采购的工作效率。另外，我们一贯提倡采购结果应该是采购人与供应商“双赢”，不能只为采购人考虑，不能一味要求供应商提供的价格是使其血本无归离谱的低价，而是相对的低价。

    同时，我们在工作中发现，一些供应商不是很守信用。比如，投标时是甲商品，等到签合同的时候，供应商却又更换为乙商品。当然，这种情况一般不会在厂家中产生，而大部分出现在代理商中。我们建议供应商应当加强对下线代理商的管理，以提高在政府采购中的信誉。