——来自第一届全国集中采购年会部分省级采购官员和专家的声音

吉林省政府采购中心副主任 王春明

    提高政府采购工作效率应着眼于提高政府采购各个环节的效率。在目前许多地方政府采购计划不完善，临时性、随机性较多的情况下，一个采购项目不可避免地要经过临时性的计划编制、申报、任务下达、组织采购、订立合同、履约验收、资金支付等程序，要依次经过采购人、采购监督管理机构、采购执行机构、供应商等，其中只要有一个环节的工作不规范、效率不高，都会影响整个政府采购活动的工作效率。

    提高政府采购效率，首先应规范政府采购工作管理和执行的程序方法，尽可能地缩短、简化程序环节，减少审批事项和工作职责交叉；第二，应切实提高政府采购的计划性，采购计划性不强，临时性、单件小批量较多，供应商不感兴趣，影响了采购进度和效率，也提高了采购成本。如果现在不能编制完整的年度政府采购预算和计划，也要编制季度、月份采购计划；第三，政府采购作为一项系统工程，要在《政府采购法》的总体框架下，制定政府采购各个环节的工作规范，建立全国统一、科学合理划分过的管理机构、执行机构和采购人的工作职责范围，使之各司其职，各尽其能，将提高效率的目标要求落实到采购工作的各个环节和岗位。