金融机构开展系统的采购管理工作大多始于２００１年，随着金融机构采购业务权限逐步集中，金融机构在总行（总公司）一级普遍设立集中采购管理部或集中采购中心。随着集中采购管理模式的推进，目前多家金融机构已建设或正在建设各自的采购业务管理信息系统和电子化采购业务系统或采购网站。

中国人民银行集中采购中心副主任　才宏远

　　具备构建统一采购网站的条件

　　金融机构自成体系，行业归属感强。金融机构作为国家金融体系的重要组成部分，具有显着的行业特点。各类金融机构互相关联和影响，形成了与其他行业有很大区别的金融机构体系。这使得各金融机构的采购活动也有别于其他行业或企业的采购活动，具有专业性强、采购业务集中等特点，金融采购易于形成一个行业性的业务体系。

　　金融机构规模较大，金融机构的门类众多，分为银行、证券、保险等各专业领域，各个领域在全国范围内都拥有众多的机构。金融机构一般采用总分行（公司）体制，根据业务经营的需要，总行（公司）下辖各个级别的分支机构，一般而言，金融机构的总部和区域性分支机构都实施采购业务。

　　中国金融学会金融采购专业委员会作为国内金融采购领域惟一的行业性组织，能够主导和组织网站平台开发，组织各金融机构共同制定供应商库、专家库等共享规则和金融机构接入采购网站平台的技术协议标准，监管网站平台的业务运行和数据安全，使得在金融行业内建设运行一个采购门户网站性质的电子化采购平台成为可能。

　　金融电子化采购共享是目标

　　金融行业电子化采购建设的目标是建立统一共享的电子化采购网站平台（以下简称“金采网平台”），形成一个由行业组织主导开发和运行的专业采购网。该网站集中金融行业采购人信息和采购项目公告，并汇集全面的供应商库、专家库等资源，向各金融机构开放共享，实现供应商的统一身份认证和维护管理。网站通过规范和统一有关技术标准和协议，使各金融机构采购业务管理系统或电子化采购系统能与金采网平台进行基本的数据交换和共享，满足金融机构对供应商、产品、资讯等采购资源的调用和交换需求；同时建立各金融机构与供应商、专家在线的信息交互渠道等。

　　信息化技术的快速发展为上述目标的实现提供了条件，基于云计算理论，采用虚拟化技术，统一平台的使用单位和建设单位分离，使用单位可以根据自己的需要选择服务，实现电子化采购建设目标。