当今世界，各行各业的竞争，归根结底都是人才的竞争，尤其是高素质、高水平人才的竞争，而一支优秀的队伍，不仅要能吸引高素质人才，更要会“自产”高素质人才，以此实现人才队伍的良性循环。那么，江苏省政府采购中心是如何去打造采购队伍的呢？

在江苏省政府采购中心，专家进入评标区如果不交手机，检测设备会报警。（摄影/万玉涛）
 

　　问题导向 及时整改问题

 

　　任何一个地区、一条战线、一个单位、一个人推进工作，难免遇到或存在一些问题。采购中心高度重视巡视工作，将落实巡视整改作为重要政治任务。及时汇报、提供巡视组所需调阅的各类资料41份。对内部制度建设、滞留保证金清退、专家抽取、采购活动开展及公车运维等情况作了多项专题汇报；对保证金收退管理中存在的不足进行深入剖析，针对存在的4方面问题，提出10条改进措施并积极整改；对两个办公用房面积超标问题即知即改。

 

　　定期学习 重视自查自纠

 

　　为了提升队伍素质，采购中心认真学习领会江苏深改方案精神，贯彻落实各项改革举措。通过申报《深改背景下集中采购机构发展定位研究》课题，探讨集采机构定位和发展方向；研究新接触的采购任务，探索制定符合法律法规要求、兼顾公平效率的采购实施方案，并上报监管部门。

 

　　定期组织业务培训，针对采购工作中的新问题新情况，研讨对策措施。光是上半年，采购中心干部平均每人参加学习培训就超过了45个学时。编制《中心内部工作手册（二）》，发布3期内控提示，提醒业务干部有针对性地防控风险点；组建内部质疑投诉处理信息群，发布中心质疑案例、处理情况及答复内容，供业务干部参考，自查自纠不当采购行为，提升整体业务水平。

 

 

　　为了提高责任意识，采购中心组织签订了《党风廉政建设责任书》，做到党建工作与业务工作同部署、同推进、同落实。召开专题会议，传达领导讲话和上级文件精神，贯彻落实办党组各项要求，引导全体党员干部转变工作作风、提高办事效率；认真开展“党风廉政月”活动。参加办廉政警示教育大会，召开中心民主生活会，对廉政风险进行自查自纠；与句容市行政审批局第四党支部建立结对共建关系，促进资源共享、优势互补。

 

　　“政府采购的改革发展对中心干部队伍的执业能力要求越来越高，受制于客观因素，业务干部定期学习培训的时间、途径有限。因此，队伍建设的工作还须常抓不懈，还须多向监管部门多汇报，寻找提升队伍素质的方式方法。”采购中心主任薛子成说。