服务重要公共民生项目

　　

　　医联工程二期项目包括智能化便民服务系统、基于结构化电子病历的市级医院临床数据集成应用平台的建设及基础设施扩容及安全设施升级改造。涉及申康中心以及38家市级医院（综合医院17家，中医医院4家，专科医院17家），项目用户包括全市几千万市民，社会关注度高。平台建设成功与否，既关系到能否对市民提供更加便捷、优质、安全和精准的医疗服务，也关系到能否充分保护市民医疗隐私信息。

　　

　　该项目金额巨大且涉及公共民生，采购中心在承接项目后将其列为重点项目，启动四级审核保障机制，举全中心之力、群策群力，从申办、评审到签报环节加强审核，切实为项目保驾护航，高效率推进项目实施。

　　

　　由于项目体量大，为保证项目建设质量，经办科室经过研究讨论、慎重决定允许供应商联合投标方式进行投标，最大可能保障项目采购质量，明确联合投标供应商应遵守的规定。

　　

　　采购中心首先从采购文件入手，完善联合体投标需要响应内容，设定踏勘现场及集中答疑环节，方便供应商了解医联工程（一期）项目详细建设内容，包括数据资源、硬件设备等。其次从响应资料准备、标书制作、网上操作等方面入手，加强科室定期培训，提升供应商投标成功率。最后在评审环节，与采购人一起认真做好汇标工作（汇标材料只摘录投标文件客观数据、相关信息和页次，不做主观评价），提升评审专家的工作效率和评审质量。

　　

　　医联工程二期（便民服务与电子病历）系统预算为13173.7万元，最终成交金额为12912.459万元，节约资金261.241万元。正是因为前期各项工作到位，评审质量得到了保证，专家一致推荐由两家供应商组成的联合体中标，为上海医疗资源信息化工作继续保持全国领先地位奠定坚实基础。