“提高政府采购效率不能仅依赖采购中心一方的努力，因此采购中心应主动对接政府采购各方当事人，共同提高政府采购‘全链条’的工作效率。” 江苏省政府采购中心主任薛子成说。据悉，2018年，江苏省政府采购中心主要从配合财政部门加强政府采购预算管理、加强政府采购政策法规的宣传业务培训、优化采购中心业务运转效率、有效化解质疑投诉等四个方面下功夫，努力提升采购效率。

 

　　“在配合财政部门预算管理改革创新中，我们主要的着力点是均衡采购计划实施进度，努力避免年底集中采购和突击花钱，确保年度预算执行进度的顺利完成。同时，对江苏省集中采购目录和限额标准提出合理建议，进一步推进‘放管服’改革。”薛子成介绍说。

 

　　江苏省政府采购中心注重加强政府采购政策法规的宣传工作。2018年，编制《采购人集采百问百答》，为采购人答疑解惑，帮助采购人有效缩短采购计划申报、需求编制和修改的时间。为了提升采购工作的科学性，预先告知采购人相关法定时间节点要求，对采购项目多、规模较大的单位，加强联系沟通，提醒单位及时组织实施采购项目，力争早委托、早公告，避免项目集中到年底造成拥堵。为了增加采购人对采购活动的参与度，将政府采购项目采购方式的选择权交还采购人，这有利于采购需求快速准确实现；将修改政府采购委托协议， PPP项目采购活动中供应商信用记录的查询和准入判定交由采购人负责，减少中心与采购人关于此环节执行的分歧。明确信用记录的准入判定引发的质疑由采购人负责答复，实现权责对等。

 

　　江苏省政府采购中心采取多项措施优化采购中心业务运转效率。“我们制订完善12项“提质增效”措施，完善了‘一次性告知’、‘ 限时办结’等制度。”薛子成介绍。除此之外，江苏省政府采购中心还建立采购项目工作台帐，动态跟踪监督项目执行进度情况，记录项目实施过程重要时间节点，与采购人沟通过程线上线下全留痕，增强采购活动的可追溯性，避免推诿扯皮现象发生。对重大疑难项目设立采购需求审查小组，强化督查督办，安排专人全程跟踪、现场跟踪，加快采购需求的审核进度，有效缩短项目在采购中心的流转时间。对超过时间尚未完成的项目，由经办人说明原因和明确延时时限，及时告知相关单位。以各项人性化服务措施，提高服务对象的满意度，助推政府采购工作提质增效。

 

　　为了妥善处理质疑，江苏省政府采购中心采取了“两手抓”的方法。一方面，加强与供应商的沟通，明确告知法定诉求渠道。另一方面，聘请法律顾问，对少数供应商不按法定方式进行权力主张和恶意举报行为，快速反应、及时汇报，维护好正常工作秩序。受理质疑时，坚持实事求是、有错必纠，质疑事项成立的在第一时间纠正，力争通过质疑处理化解矛盾，避免将质疑上升为投诉、诉讼。