本次考核历时4个月，分为现场考核、社会评价、反馈整改三个阶段，包含项目考核和综合考核两部分，涵盖公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源谈判等采购方式。通过听取汇报、查阅档案、核对台账等方式，对抽取的15个项目、22个质疑投诉项目的采购范围和方式、采购文件编制、采购程序、法律法规执行、文件归档等内容进行考核。

 

    近年来，“中心”紧紧围绕市委、市政府服务经济社会发展的主线，积极推动政府采购业务创新和服务提升，取得了较好成绩。2016-2017年度，市本级共举办政府采购公开招标562场次，其他方式采购533批次，合计代理项目数(含市级机关和秀洲、南湖、秀洲、经开、港区）708项，采购总金额13.15亿元，节约财政资金1.61亿元，资金节约率达10.92%

 

   成绩只能代表过去,而不代表未来。“中心”将以此次考核为契机，继续乘势而上，提出在今后的工作中注重以下几个方面的新思路：

 

    一是依托“政采云”平台，顺应“互联网+”、大数据、云计算等新技术的发展趋势，继续推进“政采云”试点工作，充分发挥平台的作用，促进政府采购工作从“高数量”向“高质量”转变。二是强化政府采购政策业务学习，提高工作人员政府采购专业能力，特别是提高采购文件编制质量。三是进一步健全政府采购项目档案保管制度，做到档案保管“应保尽保”，推行政府采购档案电子信息化管理，确保档案全面性、客观性和合法性。