近年来，瑶海区大力推进以“合肥模式”交易平台建设为核心的服务体制改革，积极拓展公共资源交易范围，有效发挥市场在配置公共资源中的决定性作用，为全区社会经济发展提供更好的支撑。

 

　　强化交易目录管理。印发全区公共资源交易目录和政府集中采购目录及限额标准，要求各部门严格按照目录执行。将政府采购项目全部纳入部门预算，明确各单位按照“应编尽编、应招尽招”的要求，编制政府采购计划。在执行中，严格按照采购计划执行，没有编制预算和资金来源的，不得组织政府采购。

 

　　建立健全规章制度。结合瑶海区实际相继出台了《合肥市瑶海区公共资源交易中心项目定点库管理暂行办法》《瑶海区政府采购网上商城暂行管理规定》《瑶海区公开招标限额内单一来源采购方式操作规程》等制度，同时制定询价、竞争性谈判、定点抽签、网上商城、市级申报等操作流程图，从项目受理、交易方式选择、开评标、合同备案、档案管理等各方面细化管理，确保制度的可操作性。

 

　　规范开评标现场管理。组建特邀监督员库，聘请区人大代表、政协委员、纪委委员等组建特邀监督员库，并在全市各区率先上线监督员线上抽取系统，监督员个人信息统一录入到系统，由系统在线随机抽取。使用全省统一的评标专家库，评标专家网上申请、网上审核、随机抽取，实现了专家库资源共享。开标前，由特邀监督员宣读《评委须知》，督促评标专家提高工作责任心，认真履职；评标中对专家严格考评，实行一标一评，特邀监督员根据专家参评情况填写《特邀监督员开评标现场监督记录表》，对责任心不强、业务能力不足、严重影响评标结果的专家及时向市公管局反馈。

 

　　常态化开展业务培训。利用每周工作例会，加大中心人员的业务培训力度，提升业务能力。同时，加大对采购人业务培训，每年组织2次全区性的培训，进一步强化采购人在采购需求设定、履约验收职责和结果执行评价等方面的主体意识和责任，提升编制采购需求的能力，提高项目交易效率和中标的有效性。

 

　　强化标后履约管理。做好小额工程定点单位管理, 与市公管局形成联动监管，建立标后履约反馈机制，根据“曝光台”信息对弄虚作假、围标串标等违法行为进行市区联动惩戒；印发《定点单位履约手册》，合理运用区属各单位在项目履约过程中的管理结果，根据定点库管理办法对违约行为予以处罚并上报市公管局联动处理。2017年至今，依法依规取消了5家存在弄虚作假、围标串标等违法行为企业的定点库资格，暂停1家存在无故放弃中标资格不良行为的定点单位的中签资格。参与对重点招投标项目全过程跟踪监督，协助业主单位对中标企业监管，要求中标企业严格按照采购文件、响应文件及合同签订内容履约，并签订履约承诺书,进一步加强对标后履约质量的监管。