一是做“加法”，创新服务提效能。庐江县公管局创新服务举措，重点加强标前全程服务，对所有重点项目单位，一次性告知项目公告发布前交易各环节工作内容和要求；通过双休日加班加点等服务方式，实行特事特办、急事急办，加快办理进度，保证项目的正常推进；同时通过电话咨询和上门服务等方式，积极与各镇（园区）、县直单位等项目业主单位及时联系，进一步提升服务和工作效率。截至目前，共发放《标前联系服务函》58份、提示卡40份、电话服务150余次，上门服务18人次。此外，该县公管局多措并举服务企业，认真落实国家关于促进中小企业发展，积极拓展电子化交易范围，降低企业投标成本，加大招投标业务培训力度，有效增强企业竞争力。

 

　　二是做“减法”，优化流程提效能。制定实施了《庐江县公共资源交易业务审核流程》，将局部分科室承办的项目受理、交易文件审核业务划归交易中心承办，重新梳理公共资源交易项目受理流程，进一步简化、整合项目受理资料手续，最大程度上优化了审批流程，缩短了审批时限，提高了服务效率；优化公共资源交易项目业务操作流程。认真梳理各项业务操作流程，合理安排流程中每一环节有效工作时间，明确重要环节、重要事项的法定最短办结时间，在法定时间内能最短的尽量压缩到最短。

 

　　三是做“乘法”，创新举措提效能。制定了《庐江县重点建设工程招投标实施意见》，按照规范、快捷、高效的原则，明确了对重点工程招投标的方式、程序、手续工作要求，打造“绿色通道”，确保重点建设工程的招投标环节有序快捷运行，出台了《庐江县政府采购计划管理暂行办法》，实行政府采购项目受理申报、审核汇总、分类实施、批量采购的计划管理。此外，创新社会中介代理新模式，3月初启动新一轮“政府性投资工程招标代理机构”入库工作，经过受理评审确定了30家建设工程招标代理机构为入库企业，委托合肥公共资源交易协会开展了培训，有效提升代理机构基本业务能力，同时实行招标人自主选择招标代理机构，形成有效竞争，推动代理机构提升公共资源交易服务效能。

 

　　四是做“除法”，强化考核提效能。进一步梳理修订机关岗位职责和内控流程，把各项工作任务按照内容分解到人，推行工作人员去向报告制度、工作日志制度、每周列会制度等一系列制度，制定了人员请假、考勤制度，绩效考核等制度，做到了日常考评、月度考评、季度考评相结合，加强对工作人员监管；加强对代理机构的考核。出台了针对招标代理机构考核办法，对代理机构考核主要包括：项目考核、日常考核和年度考核等，并将月度或年度考核结果作为企业评先评优、入选定点库的依据。