一是实现项目交易服务“个性化”。针对一般项目，将交易程序列出清单，主动“标前告知”；针对重点项目，推行"四优先"办理制度，开通“绿色通道”；针对焦点项目，将原则性与灵活性有机结合，开展“延伸服务”；针对难点项目，会同建设单位、招标代理、监督办实施“四方会审”。

 

　　二是推行项目交易主体“隐身化”。积极抓好公共资源交易“三项重点”工作的落实，紧贴“互联网+公共资源交易”时代背景，进一步简化程序，提升效能，积极推行交易项目“不见面”开标。从3月份试行“不见面”交易以来，截止目前共完成119个“不见面”项目交易，其中，房建市政类（107个）“不见面”率为57.53%、水利（含农开）类（12个）“不见面”率为80%，远超市下达的各项任务进度目标，真正变“群众跑”为“网上飞”。

 

　　三是实施项目投标担保“多元化”。与五家国有保险公司进行业务合作，并在招标文件中明确投标保证金可以以保函、担保、保险等方式进行多元化缴纳。5月份以来，共有25个项目使用投标履约担保，共出具123份保单保函、10份信用保函，投标人获得感、满意度明显提升。

 

　　四是构建交易监管体系“立体化”。积极创新工作方式方法，建立“3+3+X”工作框架提升交易监管水平，“3”：就是以延伸“标前”服务，促进交易提速；强化“标中”履职，促进交易提质；严格“标后”履约，促进交易提效为三项重点任务；“3”：就是以规范招标代理、评标专家、投标人三个主体行为为工作抓手，不断营造风清气正的市场环境；“X”就是围绕三项重点任务开展的若干项具体工作。

 

　　五是推进场内场外查处“常态化”。不断增强中标单位合同履约监督检查力度，狠抓典型案例。今年以来共对54个项目的施工现场标后履约情况进行督查，对9家企业负责人进行了现场约谈，8家企业违规行为进行“拉黑”处理，4家执业不规范的招标代理机构进了“扣分”，通过严格执行制度，倒逼各方主体规范从业，使公共资源交易市场环境得到了明显改善。