首先，该中心主动服务全市重点项目建设，对重点项目、民生项目、扶贫项目开辟交易绿色通道，所有事项优先办理，并实行连续工作日制度，在法律法规允许的范围内，最大限度缩短采购时间。在精简审核要件、优化审核流程、压缩审核时限的同时，全面推行双休服务、延时服务、预约服务、上门服务等举措，最大限度方便部门和企业办事，真正把麻烦留给自己、把方便让给企业。

 

　　其次，积极推行“政府采购2+1”模式，即网上商城、网上竞价+阳光验收。对集采目录中列为商城采购的项目实行网上商城订购；对采购计划20万元以上的通用类标准定制产品实行网上竞价采购；对采购合同及验收单进行阳光公示，杜绝偷梁换柱行为。

 

　　三是坚持完善分段采购负责制。标书文本审核实行严格的“六审”责任制，标书制作人是第一责任人、一部部长承担直接责任、二部部长和标书审核部部长承担监督责任、分管领导和行政主要领导承担分管和主管责任。涉及资金较大、内容较为复杂、编制难度较大的标书，还需提交中心标书审核委员会集体会商并“签字背书”。

 

　　四是着力强化监督制约。该中心全面启用“专家电脑抽取”、“系统自动通知”等技术手段，开标、评标全过程实行音视频实时监控、刻盘存档，实现人防、物防与技防无缝对接，有效杜绝人为干扰，规范采购行为。严格执行政府采购专家回避制度，中心工作人员及其配偶、直系亲属不得参与政府采购中心项目的评标，并将上述人员列为回避名单，直接屏蔽抽取。

 

　　在落实责任，强化担当的同时，该中心还建议市财政局采购办对政府采购专家抽取系统进行升级完善，同时，通过简化保证金退还流程、调整政府采购合同审核程序、扩大网上竞价规模、简化招标文件内容等，不断优化采购流程，为采购各方当事人提供便利。