强服务。中心领导在抓班子带队伍的基础上，不断扩展、丰富、创新业务学习载体，以建设学习型队伍为着眼点，坚持每周三下午为“集中学习日”，采取专题讲座、以会代训、交流体会、理论考试等方式，加强学习招投标业务相关法律法规知识，大力支持和鼓励人员业务培训，促进人员政策理论、业务素质整体提升。通过加大宣传营造氛围、开展培训提升服务、召开会议座谈交流、加强检查督促落实等四项举措全面提升服务功能。

 

　　重监督。交易监督常态化，通过电子评标系统，自动对电子标书进行数字证书加密和电子签名封装，通过移动存储设备将电子标书导入系统，经过系统处理，将投标文件中与招标文件的偏离自动形成对比，供评标专家评定，从而保障招标人和投标人的合法权益。继续创新监管方式，建立实时监控系统。对整个交易过程实行全覆盖、无缝隙的全程录音录像。系统每小时自动将监控录音和录像存入硬盘，以备查询。继续完善投标企业诚信体系。对在交易过程中弄虚作假的行为，经核实后记入企业诚信库，及时上报市公管办，并依法禁止弄虚作假企业参加郯城县公共资源交易。同时，开通网上投诉，设立投诉信箱，公布举报电话，扩大社会监督参与面。

 

　　促规范。按照“制度先行、规则主导”的思路，积极探索，大胆创新，全面整理和完善交易制度和规程，建立项目进场、操作规程、信息发布、报名受理、专家抽取、开评标程序、举报投诉、责任追究等14项内部管理制度，并重点对建筑工程招投标、货物和服务采购等工作规程进行梳理，制定操作规范，形成全方位、多层次，相互制约、监督有力的公共资源交易规范化机制，有效防范围标串标、评标不公等问题，最大限度将公共资源交易置于阳光下，晒出公平公正。

 

　　优环境。不断提升重点项目“绿色通道”全开放功能。对重点工程、民生工程按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则开放“绿色通道”，为其尽早实施创造条件，更好发挥平台服务市场主体、服务经济的作用。