一是抓项目负责人制，提升软实力。项目负责人制度是指由科室分派专人全程跟踪管理某一个建设工程项目或政府采购项目，从项目交易前期服务开始至项目结束全过程管理、协调、负责的工作制度。制度规定，项目负责人对所负责的交易项目具有全过程交易安排及要求的全部权利，应合理安排工作内容，有效调配资源，保障项目交易高效实施。项目负责人对具体项目负整体责任，受科长和分管副主任领导，对中心负责。项目负责人通过标前的咨询受理审查、标中组织开标、评标、定标的管理、标后公示、中标通知书的发放、异议投诉处理等全过程的锻炼，不断提升管理能力和水平。

 

　　二是抓硬件设备管理，实现高标准。随着全流程电子招标服务的全覆盖，电子设施设备的管理显得尤为重要。制度规定，“中心”网络设备和各类专用电子设施设备由网络管理员负责管理，全面负责网络设备和专用电子设施设备的日常维护与管理工作，确保系统正常运作，发现故障应及时联系专业维修人员解决，确保设备良好运转，并定期对计算机网络和数据库系统进行维护，并对关键数据进行备份，防止数据丢失。同时网络管理员负责指导业务科室工作人员掌握开评标室各类专用设施设备的操作规程，并按程序要求规范操作。制度明确各开标室、电子竞价室、招标文件论证室、评标室、监督室、专家抽取室落实责任科室和责任人，实施责任追究制。良好的硬件设施才能够保障电子招标服务的落实，实现高标准服务。