该中心始终坚持营造“公开、公平、公正和诚实信用”招标采购交易环境的原则，通过深化招标采购改革创新，逐步形成了“集中交易、统一管理、公开透明、高效节约”的管理体制，特别是“规定动作一丝不苟、自选动作独具特色”的招标采购管理经验，得到省、市上级部门的认可。

 

　　八项改革试点先行

 

　　经省级部门同意，该中心在招标项目预公告、缩短候标期、简单项目减少评标委员会成员数量、增加入围投标供应商数量、提高市场信用评价分、预选招标、评定分离、组建定标成员库等八个方面开展省内招标投标改革先行试点工作。招标投标改革试点以来，该县累计缩短候标期1700余天、小型项目累计减少评标委成员340余人次、节约评标费用6.8万元、缩短评标时间170余小时、累计使用信用评价420余次，节约大量社会资源，提高了招标投标实战效率。

 

 

　　该中心采用事中备案审核方式，实现管理全程覆盖无死角；评标区实行封闭管理，评委通过刷卡或指纹进入评标区；评标区所有评标电脑采用内网模式，并设置了一键还原装置；工程招标采用综合评分法时采用远程评标，并采用暗标和横向评审；评标、资审中项目经理答辩环节采用暗标制；评标报告和公示中“资格后审不合格名单及原因”，“无效标及原因”，以及未入围公示中“未通过原因”必须写明具体理由和引用法律规定的条款；开标、评标现场均安装对角摄像头、录音设备；评标区设有监控室，能查看所有评标现场的情况，开评标音、视频均保留3个月；开标评标区监管采用现场巡视监管、跟踪监管、监控室监管等多种形式相结合；招标（预审）公告发布同时发布招标（预审）文件。