一是抓责任分解明责定责。中心主任与各部部长、各部部长与业务主管及工作人员签订党风廉政建设目标责任书，层层传导压力。同时，建立《惩防腐败体系责任分解表》，将全年党风廉政建设任务细分为4大类22小项，明确责任领导、责任部室及具体责任人员，形成中心领导主动担责、部室负责人带头尽责、工作人员有效分责的工作机制。

 

　　二是抓源头防范守责敬责。一方面，筑牢思想防线。定期开展集体约谈、个人廉政谈话，逢会必讲廉洁自律，常念“紧箍咒”，筑牢廉洁之堤。另一方面，严格执行《巡查管理制度》、《上下班打卡制度》等各项工作纪律管理制度，制定11项内部管理制度，建立完善20多项工作流程规范、文件表格样本，推进采购工作标准化、规范化，以制度管人管事、堵塞漏洞。

 

　　三是抓清单管理履责尽责。紧紧围绕“便民、利商、开放”和“公开、公平、公正”整体思路，分析采购业务和内控管理流程，因岗建制、因事制权，着力推行清单管理制度，制定完善权责清单、负面清单和服务清单，有效提高采购管理科学化、精细化水平，推进采购质量效益“双提升”。

 

　　四是抓日常检查问责担责。对落实党风廉政建设“两个责任”情况实行台账管理，采取不打招呼方式，对各部室落实主体责任情况进行不定期检查。对工作不实或履职不到位、不作为、慢作为、乱作为者严肃问责，对庸懒散软等突出问题组织专项整治，限期见效。