《徐舟文集》、《秦志龙文集》、《马正红文集》……这是上海市政府采购中心（以下简称“采购中心”）“十二五”期间出现的新鲜事儿。采购中心支持员工把自己在政府采购媒体上发表过的文章、对政府采购的实战经验以及理论探索汇编成书，这在全国都是十分罕见的。采购中心为什么会这样做呢？

 

　　据政府采购信息报、政府采购信息网记者了解，这主要得益于该中心主任上海市机关事务管理局副巡视员、采购中心主任孙昭伦对队伍建设的重视、对人才的重视。在采购中心主任孙昭伦看来，加强人才、人力资源与人力资质的建设，关键要实施关心老员工、引进新员工、做好新老员工衔接三步走战略，以实现人才“引得进，留得住，输得出”。

 

　　“十二五”期间，采购中心全面完成了管采体制分离改革和参照公务员改革任务。达到了“工作不乱、队伍不散、业务不断和平稳过渡”的改革要求，确定了管采体制分离改革后采购中心工作新职能，依法规范采购中心内部机构设置、科室职责、人员配置和岗位职责说明书，并按照参照公务员管理的要求，采购中心先后招录引进15名工作人员。

 

　　记者到采购中心新的办公场所采访时，有五位年轻人正在开标室认真地听课记笔记。采购中心副主任徐舟告诉记者，他们五人是今年通过公务员考试刚入职的人员，该中心新员工正式走上工作岗位前都要经过一段时间的入职培训，这同样也是新员工与采购中心相互磨合、相互适应的过程。

 

　　严把人才引进关、重视员工入职培训，这只是采购中心队伍建设的一个方面。围绕“十二五”期间的“职业化、专业化、知识化”三化建设团队目标，采购中心先后建立了月度集中业务培训、年度课题调研、采购案例研究、外出学习考察、职业激励机制、新进人员入职培训、工作人员月度绩效考核等组织人事管理制度和干部考核晋升奖惩机制，进一步提升集中采购团队的综合业务能力和作风建设。

 

　　记者从采购中心了解到，该中心领导班子一直在鼓励大家坚持终身学习，不断更新知识。同时，还为大家的学习创造了良好的学习氛围。针对政府采购工作政策性强、专业面广、操作要求高的特点，通过内外结合等多种途径对政府采购法律法规部门规章、行业知识、职业道德等内容进行较为全面的学习。

 

　　与此同时，采购中心还在内部建立了岗位标准和考核办法，对干部队伍的专业技能、服务质量、工作实绩和职业道德等进行考核，并以考核结果为依据，进行优胜劣汰。

 

　　孙昭伦表示，采取这些措施的目的主要是为了促进干部队伍不断提高专业技能，达到专业机构与工作岗位的最佳匹配。

 

　　通过以上措施，采购中心干部队伍在“十二五”期间顺利实现了“三高”（学历高、职称高、党员比例高）向“三化”（职业化、专业化、知识化）的转化。

 

　　在高素质人才的共同推动下，采购中心这支能征善战的队伍在“十二五”期间也作出了可喜的成绩：采购中心五年总体采购金额为2660355.912万元，其中服务采购金额1135406.139万元，占比42.68%。先后完成各类课题调研报告29篇；先后为上海市高等院校研究生和本科生提供实习15批62人次；员工作为专家型人才多次借调财政部参与政府采购制度研究和起草工作；应邀为全国政府采购专业授课10余人次，充分发挥了集中采购机构理论研发和专业人才育人孵化基地作用。

 

　　采购中心的成绩也获得了有关各方的广泛认可，先后获得全国政府采购行业、上海市、市级机关系统、市后勤系统、市集采机构考核以及局系统的一系列集体和个人荣誉称号。