把好预防关，健全制度机制。一方面加强对政府采购相关人员实际操作水平和业务素质培训，侧重政府采购的法律法规和政策，以及市场经济、招投标、合同等全流程知识培训，增强采购管理人员管理处置能力；另一方面强化政府采购预算制度，实现政府采购预算精细化管理，对相关预算申报事项进行逐条把关，同时，完善政府采购信息披露制度，及时按照规定程序进行公开公示。

 

　　把好流程关，严格采购程序。一方面严格执行《政府采购法》，认真编制采购预算，严格落实资产配置标准，提升政府采购覆盖面，减少有关采购项目自行采购；另一方面严把“三关”，对转入采购、合同签订审批和货物验收环节做好审核，依规履行研究、审议、验收等程序，做好采购结果公示及资料存档。

 

　　把好资金关，提高采购效益。合并小额采购项，把多项小额采购合并进行统一招标。实行比价采购，对临时发生的且不在已招标采购范围内的小额商品，通过政府采购电子平台，对同等条件的商品实行比价采购，降低采购成本，提高采购效益。

 

　　把好监督关，确保公平公正。事前监督做到位，实行招标文件集体审阅制度，预算金额重大项目聘请专家对招标文件进行需求论证，合同签订前，由公职律师工作室进行审核，确保流程合理、合规；事中监督及时，监察室全程参与采购，确保政府采购公平、公正；事后监督严谨，在完成采购项目后，邀请使用部门、监督部门、技术部门对采购项目进行综合评价，对评价结果进行评分、公示。