记者了解到，在规范操作和业务能力提升方面，常州市政府采购中心今年上半年就做了大量的工作，为了做到规范政府采购操作，常州市政府采购中心建立了采购全流程责任清单。一方面将采购流程进行再造，重新划分责任区间。根据分事行权、分岗设权、分级授权的原则，对政府采购的执行及全流程、各环节从政府采购计划分配、项目审核、组织采购、现场监督、合同签订及结算等环节设置岗位和人员。另一方面，建立项目责任制，落实责任清单。推行内部管理规范化、业务流程标准化、监督机制常态化新举措，建立采购业务岗位AB角、项目多人联系和重大项目会商等制度，明确岗位和人员的责任清单。该中心把业务流程各岗位的主要责任、次要责任、监督责任通过发文形式进行明确，做到人人有责、人人担责、最终实现人人尽责的目的。

 

　　在通过责任清单促进规范的同时，常州市政府采购中心还加强了采购文本标准化建设。从今年年初开始，该中心抽调部分业务骨干，根据现行法律法规要求，对所有采购文本进行全面修订完善，实行“三个统一”:统一版本格式、统一标准内容、统一规范要求。

 

　　据介绍，常州市政府采购中心自去年整体划转公共资源交易中心后，把管理的重心放在“两个确保”上：确保人员思想状态稳定；确保采购工作平稳有序开展。同时，在业务能力建设上采取了强有力的措施，多种形式，实行全员在岗培训。根据采购从业人员岗位培训要求，今年共分3个批次对人员进行采购业务集中培训。今年该中心还推出了“每周一讲”，即：项目经办人根据自身分管的项目采购实践，从采购文件制作、过程控制和实务操作注意事项、案例分析等内容进行讲解，每周四下午由主讲人对中心全体人员进行集中授课，不仅提高了授课人总结提炼的能力，还拓宽了中心人员的工作视野，全面提升了中心工作人员的能力。

 

　　通过一系列的努力，常州市政府采购中心今年上半年取得了较好的业绩，1-6月份，中心累计接收常州市财政局通过一体化系统下达采购中心的采购计划近1700条，采购计划金额达11.21亿元。组织实施集中采购项目545次，采购金额5.1亿元，节约资金达0.82亿元，节支率达16%。

 

　　该中心还共同参与实施《2017年常州市医疗卫生机构医用耗材及检验检测试剂集中采购实施方案（征求意见稿）》以及2017年常州市医疗卫生机构医用耗材及检验检测试剂集中采购服务机构遴选等一系列工作，受到了有关方面的好评。