“我们都是一家人，要加强交流、扩大沟通，集中大家的智慧，共同为全市采购事业发展做出新的更大贡献。” 山西省临汾市政府采购中心主任吕国文表示，受体制影响，集中采购机构上下没有隶属关系，业务指导关系不明确，缺少必要的沟通和交流，甚至联系都很少，致使一些好的经验不能及时交流，更谈不上推广，问题又形不成解决的共识和合力。

 

　　为了推动临汾市集中采购工作更好发展，临汾市政府采购中心主动作为、大胆探索，团结全市十七个县、市区和两个开发区的政府采购中心，共享在实际工作中总结的经验和采购亮点，鼓励大家积极探讨普遍性的问题和困难，相互答疑解惑。这不仅达到了取长补短、相互促进的目的，而且还让当前一时无法解决的矛盾和困难也形成了一些基本的共识，为下一步确定工作的突破口找到了方向。

山西省临汾市政府采购中心主任吕国文

　　通过临汾市县两级的努力,临汾市已经建立起了比较健全的采购工作队伍。为进一步抓好基层政府采购工作，临汾市政府采购中心立了五项“家规”。

 

　　一是强化基本能力建设是“立身之本”,始终把业务学习放在重要位置，努力建设一支素质过硬的队伍。

 

　　“在我们的日常工作中，招标文件制作需要具备哪些要素和条件，主持组织开标、评标应当履行什么样的责任，如何严格把握流程，遇到评标结果质疑怎样依法给予答复……”吕国文说，这都要求工作人员熟练地掌握相关法律法规。这样才能有理有据解决错综复杂的矛盾和问题，掌握工作的主动权。如果对某一条款含糊不清，不但会使工作陷入被动，而且有可能造成严重后果和损失。

 

　　二是强化规矩纪律意识是“护身之符”,始终把依法履职作为工作的遵从，打造一支风清气正的队伍。

 

　　首先要心中有“法”。把哪些是鼓励倡导的，哪些是严格禁止的融化于心，时刻保持政治上的清醒，做政治上的明白人，牢牢守住法律底线。其次是要心中有“责”。职能就是责任，要学会用法治的思维处理工作当中的矛盾和问题，要把自己所从事的工作经常放在党规党纪面前，用尺子量一量，镜子照一照，理清楚哪些能做，哪些不能做，牢牢守住政策红线。在答复质疑时，必须于法有据，心中含糊的查资料问同事。

 

　　同时高度重视制度建设，依据《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》文件要求，规范和完善各项规章制度，特别是要加强对关键环节的控制，理清利益冲突的主要对象，明确与采购人、供应商和评审专家等交往的基本原则和界限，细化处理原则、处理方式等。要通过严格的落实，形成相互监督、相互提醒，自觉抵制不良倾向的良好风气。

 

　　三是强化勇于创新胆识是 “健身之策”，始终坚持以问题为导向，打造一支干事创业的队伍。

 

　　据介绍，有些地方在采购文件的制作、开评标主持和组织、质疑答复等环节，都存在着或多或少相对滞后的内容。比如，招标文件多年“一贯制”，甚至有些专业术语的称谓早已发生变化，至今仍在沿用。

 

　　在吕国文看来，面对新形势，必须以问题为导向，开阔视野，开放思维，利用所有的有利条件寻找破题的答案。首先是利用网络信息平台关注创新的新动态，广泛借鉴和吸收外地的成功经验。其次是广泛开展业务交流，带着问题有计划地考察学习。据介绍，今年中心还计划在东西两山10个县市、平川7个县市和两个开发区分别选择一、两个典型，就某一专题召开现场会议，进行研究推广。再次是充分发挥集体的智慧、组织业务骨干确定专题集中进行研讨。

 

　　四是强化服务质量意识是 “修身之术”，始终把主动奉献理念贯穿到工作中，打造一支作风优良的队伍。

 

　　做好服务工作不仅是职责所在、本质要求，也是民心所向。政府采购中心需要经常和采购人、供应商等打交道，要始终把为采购当事人服务好作为集采人工作的出发点和落脚点；要摆对位置，牢记宗旨，不能任性，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的优良作风；要正确处理好和采购当事人的关系，不能有高高在上的衙门主义思想，以诚待人、换位思考，给采购当事人提供充分的话语权，特别是在规范完善招标投标活动中，要充分听取各方意见，更好地体现公开、公平、公正的原则；要自觉地接受监督，扩大政府采购的公开内容，增强政府采购的透明度。

 

　　五是强化配合协调能力是“安身之道”，主动争取各方的支持和理解，创造宽松和谐的工作环境。

 

　　吕国文介绍，采购中心在政府机构“大盘子”中的位置并不明显，要主动汇报、有所作为，取得信任、赢得支持。财政部门依法履行监管职责，与采购中心的工作联系非常紧密，一定要有大局意识，在充分尊重、相互支持、彼此信任的基础上，各司其职、各尽其责，建立良好的合作关系。同时，随着监察体制的改革，纪检监察部门对我们的监督趋于常态化。因此，要求市县采购中心依法规范操作，把握原则，积极主动配合。