风险定到岗。年后，按照中心党组的要求，首先组织各科室和个人结合工作职责，认真查找制度机制风险和岗位职责风险，在自查的基础上，中心纪检组和绩效考核办到各科室开展廉政风险防控调研。综合各科室提供的风险自查情况，重点围绕中心机关的人、财、物管理，交易平台的服务保障、系统安全、专家信息保密等岗位环节，设置11个重点岗位风险防控点。加强了岗位工作人员的风险意识，强化了重点管控。

 

　　制度建到岗。根据岗位风险特点，做好防控文章，建立三道“防控门禁”，第一道“防控门禁”是岗位工作人员的工作规范与标准，规范工作流程，细化工作标准，所有工作要留痕，可追溯，发现苗头及时报告制度;第二道“防控门禁”是科室负责人的“一岗双责”，科室负责人要定期监督检查，定期教育提醒，发现问题，第一时间进行处理和上报;第三道“防控门禁”是中心纪检组定期对风险点进行监督检查，实行年度风险评估。使中心廉政风险管控有章可循，有制可依，交易平台的阳光运行有了制度保障。

 

　　责任落到岗。中心制定出台《长沙公共资源交易中心廉政责任制考核管理办法》，实行双重责任制度，岗位工作人员是风险防控直接责任人，科室负责人是科室廉政风险总负责人，明确考核内容与标准，一月一考核，一月一点评。3月份，中心纪检组与绩效考核办按照考核标准对所有重点岗位风险点进行一次全面考核检查。4月7日，中心召开廉政风险防控分析会，通报了3月份廉政风险考核情况，对检查中发现的问题隐患提出整改意见，并根据考核标准对相关责任科室与人员进行了处罚。严格的考核监督，使责任上肩，制度落地，保障了制度强大的震慑力，构建了不能腐、不想腐的机制。