为深入贯彻落实财政部发布的《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》，市政府采购中心按照“分事行权、分岗设权、分级授权”的要求，系统全面的推进政府采购内控管理，筑牢规范采购的“防火墙”。

 

　　一是完善岗位职责。根据工作实际，中心对内部机构进行调整，在原来综合部、采购一部、采购二部的基础上，设立专门岗位负责受理质疑，并审核采购文件、采购计划、采购需求等，优化了内部流程，消除了采购过程中存在的一些障碍，也改变了以往“谁负责项目，谁处理质疑”的做法，提升了采购质量。

 

　　二是健全相互制衡机制。全面开展内部监督检查，进一步加强中心内部监督，规范内部监督检查行为，促进政府采购工作规范，对采购项目组织实施、评审结果复核、开评标同步监督等多方面情况的监督检查进行了明确的规定，把内部监督工作深入到采购活动的事前、事中和事后，突出事前预防、风险识别的重要性，促进采购事业有序健康发展。

 

　　三是强化制度规范。认真查找工作中出现或可能出现的失误，并积极整改，在内部治理上相继完善岗位责任制度、绩效考核实施办法等；并建立严格的责任追究制，做到有责必问、问责必严，让问责成为一种常态。同时，在对外服务上逐步推行A/B岗工作制，服务承诺制，办事公开制等,针对这些制度的可操作性和落实情况，加大检查督促落实力度，有力地保证了各项制度的贯彻落实。