在采购规模不断攀升的同时，江苏省政府采购中心（以下简称江苏采购中心）注重加强项目后期管理力度，上半年共受理供应商质疑21起，经依法处理，没有形成有效质疑或投诉。尽管如此，该中心并不满足于现状，认真分析当前存在的问题的同时，积极探索改进措施、悉心规划下半年工作。

 

　　据江苏采购中心主任薛子成介绍，该中心目前存在的问题主要有两方面：一是采购质量和效率有待进一步提高，采购偏重程序合法，对结果合理性重视还不够。二是业务人员严重不足，主要骨干满负荷工作，疲于应付，没有精力进一步钻研业务、提高水平。

 

　　薛子成表示，下半年，江苏采购中心将以采购工作中存在的突出问题为导向，努力提升采购质量和水平。

 

 

　　“政府集中采购既是一项交易活动，也是一种非常重要的政策工具，政府采购行为连接着需求和供给，能够引领市场、改变市场，可以作为供给侧改革的重要抓手。”薛子成说，因此，江苏采购中心下半年的工作还将继续强调为供给侧改革服务。

 

　　具体来说，江苏采购中心将通过采购政策向绿色、创新等产业倾斜,促进产业结构调整。例如：建议相关部门制定采购标准、绿色采购清单等，使采购的标的物符合资源节约型、环境友好型；设立政府采购负面清单，限制高耗能、高污染产品采购；优先使用绿色节能产品，实行同等优先采购政策。在政府采购项目的组织过程中，江苏采购中心将尽量采用公开招标方式，形成充分竞争，促进企业不断降低成本，提高质量，带动各产业技术和服务的革新升级，从而拉动供给侧改革。

 

 

　　为了提升采购质量和服务水平，下半年，江苏采购中心在具体项目的操作过程中，将在坚持程序合法的前提下，以问题为导向，防止和逐步解决低价中标、高价采购等问题。

 

　　据薛子成介绍，江苏采购中心还将研究加强采购合同后期管理的措施，督促采购人联合开展履约检查、尝试开展采购结果绩效评价，确保各项政策落到实处。与此同时，该中心将严把采购需求关，重大项目需求尝试专家论证制、网上公示制；将更加注重政府采购的公信力、采购人的满意度。

 

 

　　在提高采购效率方面，江苏采购中心将进一步研究简化采购流程、优化组织方式、提高信息化交易系统的功能；继续参与公共资源交易平台整合工作，研究政府采购与交易中心科学合理分工，加强协作配合，逐步解决采购任务与人员结构、专业水准的矛盾，努力争取调剂、增加一部分专业人员从事政府采购业务。据薛子成介绍，与此同时，该中心将继续控制法律风险、严防廉政风险，加强队伍管理，努力打造一支守纪律、敢担当、专业化的干部队伍。