这一年，采购中心完成了从陆家浜路到大连路的新老业务用房工程筹建、开办搬迁和善后工作，满足了“功能化、简约化、窗口化”的业务功能，实现了“安全有序、无缝衔接”的要求；这一年，采购中心 “十二五”圆满收官，完成“十二五”规划执行评估总结工作，组织专家按时完成评估报告评审工作；这一年，采购中心全面部署编制 “十三五”规划，明确未来发展方向；这一年，采购中心认真组织开展《政府采购法实施条例》（以下简称《条例》）的学习培训工作，委派采购中心副主任徐舟全程参与财政部《政府采购法实施条例释义》及政府采购多个规章和规范性文件的起草工作，牵头组织区县集采机构负责人开展《条例》学习，对采购人、供应商集中采购操作培训进行专业化指导。

 

 

　　平时磨刀磨枪、砥厉廉隅，只为每一项采购任务降临都要打赢打响。2015年，采购中心全面完成年度财政下达集中采购任务，共受理采购项目44788批次，预算金额45.9亿元（其中2014年度结转项目68个，预算金额5.29亿元；电子集市项目43300批次，预算金额11.1亿元）。截至12月底，采购中心共完成44687采购批次，完成预算金额40.44亿元合同金额38.22亿元，节约财政资金2.22亿元，节支率为5.49％。

 

　　“这些实打实的数字都离不开实打实的业务流程。”采购中心去年不断巩固“四化三率”工作成效，进一步完善了业务流程。

 

　　一是规范采购文件编制。采购中心整理编制了《采购文件相关内容规范化表述》，并要求业务人员在制作采购文件时参照执行。

 

　　二是加强重点项目采购管控和主动服务。采购中心先后为市档案新馆代建、上海科技大学校区系列、市信访办网上信访、市网信办搬迁和上海国际舞蹈中心等重点项目做好相关业务服务保障工作。市信访办分管领导在项目完成后专门到中心上门致谢，国际舞蹈中心则在给市领导的专报中对中心的专业化服务保障工作给予高度肯定。

 

　　三是积极配合财政考核，认真落实各项整改。配合市财政局对采购中心2014年度的考核工作，完成了《市政府采购中心2014年度政府采购工作自查报告》，针对市财政局《关于对市政府采购中心2014年度工作考核情况的报告》，组织召开了考核整改专题会议，研究制定了一系列整改措施，并形成考核整改报告上报市机管局。

 

　　面对不利 迎难而上

 

　　在取得诸多成绩的同时，采购中心也对新的形势进行积极分析，以谋更好发展。

 

　　据介绍，今年采购中心面临三个全新挑战：一是电子集市从今年起部分功能移交至采购中心管理，政府采购二期平台在推广使用初期，如何进行大量的磨合配套工作，需要采购中心投入大量人力去推进这项工作；二是《上海市2016年政府采购集中采购目录和采购限额标准》较去年发生重大变化，工程类项目不再纳入集中采购，导致采购中心大项目减少而小项目增加，采购工作量大采购金额小；三是采购中心此时正处于新老同志换代时期，同时还有可能面临着内部机构调整的问题，一线的新同志比较多，业务执行操作安全性风险明显上升。

 

　　面对诸多不利因素，刚到岗不久的采购中心主任陈莉萍没有半点消极情绪，而是积极地从全局高度观察分析解决问题。记者了解到，陈莉萍在采购中心每一天时间都安排得紧凑有序，在忙于各种会议和事务性工作之余，陈莉萍还一个科室一个科室地交流业务、沟通想法，快速熟悉了解各科室工作，以期更好地推动工作的开展。

 

　　陈莉萍表示，2016年，采购中心正在不断探索中求发展，在奋进中求创新。对于二期平台，采购中心将其作为研究性课题，一直在调查研究、查找分析问题，定期与各方当事人沟通，秉承平台融合的理念，提高技术服务质量，真正协助财政部门完善平台。对于内控管理，采购中心采取以老带新的方法，加强学习和培训，让新同志尽快成长起来，进而培养出一支专业性强、技术过硬的采购专业人才队伍。