走出太原市政府采购中心（以下简称“太原采购中心”）办公区四楼的电梯，政府采购信息报/网记者看到，一个大会议室里一些工作人员正一边研读《政府采购法规汇编》，一边认真地记着笔记。太原采购中心主任李宏毅告诉记者，这是新进入该中心的9名员工，他们正在参加入职前的培训，“我中心政府采购项目多，任务重，现有的员工已经不能满足中心的采购工作。”

 

　　据李宏毅介绍，太原采购中心的采购类别较多，除了常规的货物和服务，还涉及钢材、沥青、石材等30多项市政道桥工程材料的采购。由于在重点工程、保障性住房建设工程方面所需材料、设备的采购工期紧、任务重、要求高。原有的招标方式和工作方法已经不能满足采购需求，影响工程的进度。所以，太原采购中心创新采购方法，按照采购一流厂商、一流产品、三流价格的工作总要求，坚持公开竞标、一轮竞争、多轮报价，优中选廉，优中选强。

 

　　在具体操作中，太原采购中心一是广泛开展市场调研，摸清各种材料设备的价格底数，掌握企业综合实力，确保项目研判精确；二是建立健全供应商预选库，制定材料供应商预选方案，通过在网上公告、电话邀请、业界推荐等方式，充实工程材料、服务项目等150多家供应商入库，为项目充分竞争打下基础；三是实行供应商资格预审，前置供应商资格审核环节，综合考量供应商资质、规模、业绩等各项指标，有效压缩项目评标环节商务部分评审时间。四是实施邀请招标，邀请通过资格预审入围的企业来参与投标。通过以量压价、多轮报价、实物展示、样品比对的招标办法力争做到好中选优、优中选强，确保采购项目的质优价廉。在采购质量、采购价格上下功夫的同时，太原采购中心还在采购效率上下功夫。加快创新执行手段，坚持问题导向，建立了采购项目催办和退回机制。加快采购项目运行速度，缩短采购周期，累计发出催办函250余份。对于滞留时间长且不能执行的项目，在与采购人多次联系仍未果的情况下进行退回处理，在相当程度上解决了采购人项目滞留积压的问题。

 

　　与此同时，该中心健全工作机制，对采购计划进行梳理，认真落实重点采购项目现场，做到在一线发现问题，在一线解决问题。以倒排采购日期、突出重点的方式，全力服务民生工程，全力服务城市建设。完善采购项目AB角管理，针对采购需求审核、招标文件编制、信息公告发布、采购档案审核等重点环节实行岗位监督。制定规范采购行为的制度措施以强化管理，如《太原市政府采购中心政府采购业务工作流程》、《太原市政府采购中心专家抽取制度》等。

 

　　在日常工作中，太原采购中心建立了法律顾问制度，聘请政府采购法律专家作为顾问，对采购需求审核、采购程序、质疑投诉处理等方面的问题进行针对性指导。

 

　　对当前大力推进的批量集中采购中，该中心悉心组织，实现了质量与效益双赢。批量采购金额大、数量多、社会关注度高，在具体执行环节，太原采购中心制定详细的方案，组建批量采购小组，收取专业骨干队伍，进行前期调研，并结合实际情况上网查阅大量数据，邀请专家论证，拟制采购需求，确保科学公平；组织召开现场答疑会，针对供应商提出的疑问，详细逐一进行答复，有效降低流标率。从采购成果来看，中标产品配置丰富，实用性强，性价比高，满足了不同用户使用要求，得到了广大采购人认可。